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如何做好品質(zhì)管理?5步讓你得心應(yīng)手!

大家都知道,質(zhì)量是企業(yè)的命脈,但是人人知道的事情并不是最好做的事情。因為,品質(zhì)管理,是企業(yè)管理中一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程!


誰能將企業(yè)品質(zhì)管理做得風生水起,樂而不疲,事半功倍,誰就是大贏家。那么,眾所周知的事情如何得以破解呢?不外乎,五步連環(huán),環(huán)環(huán)相扣。


1、品質(zhì)意識,首當其沖


從上至下,領(lǐng)導(dǎo)先行,而不能從下至上,這是關(guān)鍵,首席執(zhí)行官的品質(zhì)意識決定著全體員工的品質(zhì)意識,眾目睽睽,唯馬首是瞻,一舉一動,高級領(lǐng)導(dǎo)者要在不僅僅要有管理水平,還要有質(zhì)量技術(shù)知識,懂得產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)管控手法。當主要領(lǐng)導(dǎo)有品質(zhì)意識,必須讓全員有品質(zhì)意識,這是質(zhì)量攻堅戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵因素。


2、質(zhì)量不良,當眾處理


對于樣品和批量生產(chǎn)階段的產(chǎn)品不良,必須立即處理,不宜久拖,而且是當著設(shè)計者、生產(chǎn)者、管理者的面,作了斷,報廢有時比返工效果更好,切忌拖而不決,猶豫將就,在這個處理過程中,必須讓人人吸取教訓(xùn)。


3、完善體系,實施標準


這個過程,就是確保經(jīng)營系統(tǒng)不出現(xiàn)風險,確保過程得到有效控制,確保有完備的監(jiān)測和管理手段,運用先進的管理工具,按行業(yè)標準制定企業(yè)標準,不能成為只會躲在柜子里做擺設(shè)的文件,必須予以堅決執(zhí)行,這就是標準的力量。


4、誰產(chǎn)出誰負責,誰決策誰兜底


此言外之意是,設(shè)計者,生產(chǎn)者,決策者,必須為自己的產(chǎn)品負責,績效掛鉤,獎懲結(jié)合,屬地管理,當班管理,批號管理,負責到底,這一條應(yīng)該成為企業(yè)的文化,有擔當能力的人,通常品質(zhì)總是最棒的,有責任之心的人,通??偰芙?jīng)得風吹雨打,生命力總是最頑強的,這也是品質(zhì)閃光的真正原因。


5、以工作品質(zhì),保駕產(chǎn)品品質(zhì)


場地可以不耀眼,但起點不能低,人員的素質(zhì)不能低,人員做事的態(tài)度不能差,精益求精是每一位工作人員的工作要求,工作質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量,只要是工作,就得以高標準要求將事情做到位,一次到位,杜絕返工,杜絕敷衍和應(yīng)付的一切行為,以實干做實事,以真心做真事,為合格的產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航。


下面簡單的分享



德國人對質(zhì)量的理解



希望可以帶來一點思考和啟發(fā):


從哲學上,德國人這樣來談質(zhì)量問題:“沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無意義,唯有以質(zhì)量為基礎(chǔ)的數(shù)量才構(gòu)成真正意義上的數(shù)量。”因此德意志人在一切領(lǐng)域中奉行的原則就是:“要么最好,要么沒有?!?/strong>


從生產(chǎn)理論上,德國人認為:“靠檢查來提高產(chǎn)品質(zhì)量并不是最好的途徑,因為檢查本身不會改變產(chǎn)品質(zhì)量。只有搞好設(shè)計和制造這兩大環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。質(zhì)量是掌握在廣大職工手中的,質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于設(shè)計水平和制造工藝,也就是說,產(chǎn)品制造本身的質(zhì)量才是產(chǎn)品質(zhì)量的根本要素”


國際上的質(zhì)量的發(fā)展的四個階段:


① 質(zhì)量是檢查出來的,典型企業(yè):1913年福特汽車的大批量生產(chǎn);


② 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,典型企業(yè):1960年代的豐田汽車的精益生產(chǎn);


③ 質(zhì)量是設(shè)計出來的,典型企業(yè):1990年代的GE公司的六西格瑪設(shè)計;


④ 質(zhì)量是為客戶創(chuàng)造價值,典型企業(yè):2000年代的蘋果公司的智能手機。


德國人認為:“人的質(zhì)量是一切產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)”。也就是說,一個國家制造出來的產(chǎn)品的質(zhì)量就是這個國家人民素質(zhì)的反映,人們往往是通過一個國家制造出來的產(chǎn)品來認識這個國家人民素質(zhì)的。


正所謂:有什么樣的人民,就有什么樣的產(chǎn)品!


在具體的企業(yè)生產(chǎn)實踐中,德意志人牢牢堅持這“四項基本原則”:


① 精準的計量;


② 精良的設(shè)備;


③ 優(yōu)秀的人才;


④ 標準化生產(chǎn)。


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