后疫情時代，新的技術(shù)帶來新的機會，隨著5G技術(shù)開始商用，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景落地，智能制造加速普及，新基建成為國家重點建設(shè)戰(zhàn)略，元器件分銷行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，如果把握機遇？如何在危機中合理布局規(guī)劃長期發(fā)展？

4月10日，正航軟件SMB事業(yè)部總經(jīng)理陳斌全，為大家剖析元器件分銷行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，共謀未來發(fā)展之路。本次直播吸引眾多電子行業(yè)業(yè)內(nèi)人士在線觀看，直播內(nèi)容基于對目前元器件分銷行業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與機遇進行深入剖析，對元器件分銷行業(yè)企業(yè)的價值洞察并提出應(yīng)對措施！

局勢多變，元器件分銷疫情下的影響

此次疫情，給元器件分銷行業(yè)帶來的影響主要在于價格的波動及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，進出口貿(mào)易受阻，大多下游電子組裝類企業(yè)復(fù)工延遲。

新技術(shù)新機會，5G、新基建等成為新趨勢

近幾年來，元器件分銷行業(yè)市場規(guī)模以每年10%的增長速度不斷上升，前景容量可觀。且隨著5G技術(shù)開始商用，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景落地，智能制造加速普及，新基建成為國家重點建設(shè)戰(zhàn)略，新的機遇便來臨了。

挑戰(zhàn)是 效率、規(guī)模、資金、服務(wù)

目前中國的元器件需求90%依靠進口，中美貿(mào)易戰(zhàn)影響很大，選擇權(quán)貌似都不在中國人手里。其次是本土客戶的忠誠度不高。元器件分銷商，兩頭在外，資源的黏性和忠誠度相當(dāng)薄弱。作為分銷商，面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中內(nèi)部因素是占主導(dǎo)。

面對挑戰(zhàn)，元器件分銷商如何應(yīng)對？

一、經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)對策略
1、尋求與國產(chǎn)元器件品牌合作。選擇有前景、有實力的國產(chǎn)元器件品牌一起成長。
2、結(jié)合自身優(yōu)勢做細分市場，做強、做專。積極拓展有前景的新市場、新客戶。如“出海”是不錯的選擇。

二、經(jīng)營管理應(yīng)對策略
元器件分銷商的競爭優(yōu)勢根本在于企業(yè)管理的能力。目前元器件分銷商在商業(yè)運作和服務(wù)模式已經(jīng)趨向同質(zhì)化，根本優(yōu)勢在于細節(jié)，包括服務(wù)效率、風(fēng)險控制、接單能力等等。因此，需要進行精細化管理，結(jié)合自身特點向內(nèi)部管理要效益，例如：積極從詢價、報價、發(fā)貨、收貨、驗貨、對賬、付款等等內(nèi)部效率進行優(yōu)化，從而提高整體競爭力。