隨著個性化、多樣化消費需求趨勢的不斷發(fā)展，面向訂單、小批量、多品種、多批次、個性化已經成為當代電子制造企業(yè)的顯著特征。

要想在這樣的環(huán)境中提升利潤，電子制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn):

· 人工成本、原材料成本上升和客戶議價能力的提升，不斷壓縮利潤空間；

· 訂單變更頻繁、制造過程復雜、訂單執(zhí)行周期長，企業(yè)無法清晰掌控訂單執(zhí)行全過程；

· 有訂單沒利潤，有規(guī)模沒效益，企業(yè)想要提升利潤、控制成本更是無從下手......

電子制造企業(yè)亟需建立一套圍繞訂單的利潤模型，以訂單執(zhí)行全過程的數(shù)據(jù)為核心，從研發(fā)、報價、訂單、采購、生產、發(fā)貨、收款到售后全流程，精細掌控訂單的成本和利潤。

通過數(shù)據(jù)全面挖掘利潤提升的優(yōu)化點，構建企業(yè)盈利能力持續(xù)提升的駕駛艙。

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