在非標(biāo)定制項(xiàng)目型生產(chǎn)的領(lǐng)域中，企業(yè)常常面臨一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題：報(bào)價(jià)時(shí)的利潤(rùn)預(yù)期與實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的成本消耗之間存在巨大差異。有時(shí)，盡管在報(bào)價(jià)階段預(yù)測(cè)有30%的利潤(rùn)，但在項(xiàng)目進(jìn)展到一半時(shí)，實(shí)際利潤(rùn)卻遠(yuǎn)低于這個(gè)預(yù)期，甚至在項(xiàng)目交付時(shí)才驚覺(jué)已經(jīng)虧本。更糟糕的是，許多企業(yè)對(duì)于虧損的具體原因、虧損的數(shù)額以及虧損發(fā)生的階段都模糊不清，這無(wú)疑給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的困擾。

問(wèn)題的核心在于成本控制的不透明性和滯后性。一方面，企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法實(shí)時(shí)掌握成本消耗情況，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，事后進(jìn)行成本核算時(shí)，往往已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了止損的最佳時(shí)機(jī)，使得虧損成為既定事實(shí)。

針對(duì)這一問(wèn)題，正航ERP提出了一個(gè)系統(tǒng)性的解決方案，通過(guò)三步走策略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的透明化和實(shí)時(shí)化。

第一步是事前定標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，企業(yè)需要制定一個(gè)合理的預(yù)算，這個(gè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入分析、對(duì)項(xiàng)目需求的準(zhǔn)確理解以及對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的合理預(yù)測(cè)。這個(gè)預(yù)算將作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本控制基準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的資源分配和成本投入。通過(guò)事前定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以在項(xiàng)目一開(kāi)始就明確成本控制的底線，為后續(xù)的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二步是事中控風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，正航ERP能夠?qū)崟r(shí)記錄并展示已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，包括材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊等各項(xiàng)開(kāi)支。通過(guò)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況，并據(jù)此調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗異常高，企業(yè)可以立即采取措施進(jìn)行成本優(yōu)化或?qū)で筇娲桨?，從而避免虧損的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第三步是多維比數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目結(jié)束后，正航ERP能夠自動(dòng)生成項(xiàng)目的概算、預(yù)算和結(jié)算報(bào)告，對(duì)比三者之間的成本差異。通過(guò)深入分析這些差異，企業(yè)可以揪出異常耗用的環(huán)節(jié)，找出導(dǎo)致虧損的具體原因。這不僅有助于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升未來(lái)的成本控制能力，還能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，正航ERP的三步走策略通過(guò)事前定標(biāo)準(zhǔn)、事中控風(fēng)險(xiǎn)和多維比數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的成本控制解決方案。這一方案不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的透明化和實(shí)時(shí)化，還能夠提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于非標(biāo)定制項(xiàng)目型生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇正航ERP無(wú)疑是邁向成功的重要一步。