在非標定制項目型生產的領域中，企業(yè)常常面臨一個令人頭疼的問題：報價時的利潤預期與實際執(zhí)行過程中的成本消耗之間存在巨大差異。有時，盡管在報價階段預測有30%的利潤，但在項目進展到一半時，實際利潤卻遠低于這個預期，甚至在項目交付時才驚覺已經(jīng)虧本。更糟糕的是，許多企業(yè)對于虧損的具體原因、虧損的數(shù)額以及虧損發(fā)生的階段都模糊不清，這無疑給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的困擾。

問題的核心在于成本控制的不透明性和滯后性。一方面，企業(yè)在項目執(zhí)行過程中無法實時掌握成本消耗情況，導致無法及時調整策略以應對潛在的風險；另一方面，事后進行成本核算時，往往已經(jīng)錯過了止損的最佳時機，使得虧損成為既定事實。

針對這一問題，正航ERP提出了一個系統(tǒng)性的解決方案，通過三步走策略幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的透明化和實時化。

第一步是事前定標準。在項目啟動之前，企業(yè)需要制定一個合理的預算，這個預算應當基于對歷史數(shù)據(jù)的深入分析、對項目需求的準確理解以及對市場價格的合理預測。這個預算將作為項目執(zhí)行過程中的成本控制基準，指導企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上的資源分配和成本投入。通過事前定標準，企業(yè)可以在項目一開始就明確成本控制的底線，為后續(xù)的成本管理奠定堅實的基礎。

第二步是事中控風險。在項目執(zhí)行過程中，正航ERP能夠實時記錄并展示已經(jīng)發(fā)生的實際成本，包括材料采購、人工費用、設備折舊等各項開支。通過與預算進行對比分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況，并據(jù)此調整策略以應對潛在的風險。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的成本消耗異常高，企業(yè)可以立即采取措施進行成本優(yōu)化或尋求替代方案，從而避免虧損的進一步擴大。

第三步是多維比數(shù)據(jù)。在項目結束后，正航ERP能夠自動生成項目的概算、預算和結算報告，對比三者之間的成本差異。通過深入分析這些差異，企業(yè)可以揪出異常耗用的環(huán)節(jié)，找出導致虧損的具體原因。這不僅有助于企業(yè)總結經(jīng)驗教訓，提升未來的成本控制能力，還能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，正航ERP的三步走策略通過事前定標準、事中控風險和多維比數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了一個全面、系統(tǒng)的成本控制解決方案。這一方案不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的透明化和實時化，還能夠提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此，對于非標定制項目型生產的企業(yè)來說，選擇正航ERP無疑是邁向成功的重要一步。