5月24日，2007正航軟件中高層管理巡回講座——“揭示企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源”在北京世紀(jì)金源大飯店落下帷幕。北京是2007正航軟件巡講的第一站，共吸引了來(lái)自貿(mào)易、制造等行業(yè)的數(shù)百名企業(yè)高層管理人員會(huì)聚一堂。

講座現(xiàn)場(chǎng)

講座從企業(yè)管理者感興趣的利潤(rùn)指標(biāo)入手，通過(guò)案例形式，分析以利潤(rùn)為指標(biāo)得管理層，應(yīng)該如何通過(guò)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，使得企業(yè)在產(chǎn)出、投入、營(yíng)運(yùn)這三面更加優(yōu)化，詮釋企業(yè)該如何保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

正航軟件副總林華榮先生在講座上帶來(lái)了的精彩的演講。他圍繞對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)獲得的重要來(lái)源進(jìn)行了詳細(xì)的分析并闡述了自身的觀點(diǎn)。認(rèn)為企業(yè)在日常運(yùn)作是應(yīng)該更加關(guān)注：每筆業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)值；每個(gè)客戶、每種產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的效益；避免因盲目降價(jià)接單而身陷虧損泥潭；采取有效措施來(lái)挖掘高價(jià)值的客戶；快速采取措施來(lái)調(diào)整低利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)的產(chǎn)品等問(wèn)題。這些問(wèn)題也是企業(yè)利潤(rùn)被逐步吞噬的主要原因。并分析了這些問(wèn)題若是出現(xiàn)在手工操作的模式下，不僅工作量巨大、而且信息滯后，限制了企業(yè)的信息整合及業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，造成了成本上不必要的浪費(fèi)，也使得企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步枯竭。而這些信息，卻可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)充分集成和共享。以正航軟件ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，業(yè)務(wù)人員可以透過(guò)系統(tǒng)第一時(shí)間預(yù)估出每一筆訂單的標(biāo)準(zhǔn)毛利、當(dāng)前原材料成本下的毛利、歷史毛利狀況等。并可透過(guò)系統(tǒng)，了解客戶的下單習(xí)慣、歷史交易記錄，從而為企業(yè)制定出最合理的報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取到最好的訂單利潤(rùn)。而業(yè)務(wù)部門(mén)主管可以透過(guò)系統(tǒng)，分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，從而制定最好的市場(chǎng)策略。

通過(guò)翔實(shí)的案例和詳盡的分析，不僅讓到處來(lái)賓認(rèn)識(shí)了企業(yè)利潤(rùn)被吞噬的根本原因，也在另一面揭示了企業(yè)謀求利潤(rùn)來(lái)源的途徑與解決方案。精彩務(wù)實(shí)的演講博得了來(lái)賓們的一致認(rèn)可與掌聲。

“揭示企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源”會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

正航軟件2007巡講北京站成功落幕，緊接著講座也將在西安、天津、大連等地陸續(xù)上演，正如我們期待的一樣，正航軟件將在2007的初夏，使整個(gè)ERP市場(chǎng)持續(xù)升溫。