電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目是從下而上,還是從上而下的問題。我們一直以為把中高層談完了，就可以了解一把手的想法，把這些中高層的想法匯總一下就可以向高層匯報了。殊不知，一把手的高度往往是中高層所不能企及的, 一把手想要的未必就是中高層告訴我們的。千萬級的電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目實施的必經(jīng)之路。正航軟件用31年的管理軟件經(jīng)驗來告訴你吧。

1、意識與觀念的問題：

A.從系統(tǒng)選型階段,軟件供應(yīng)商們在關(guān)注我們企業(yè)的一把手 ,而這個時候CIO們同樣需要關(guān)注一把手對于本次系統(tǒng)的期望:同樣在實施與服務(wù)階段,應(yīng)該也需要聚焦于-把手,這是從子系統(tǒng)實施轉(zhuǎn)為真電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目實施的必經(jīng)之路。問題是,我們常談-把手,到了項目中,我們真的是這么做的嗎?

B.電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目是從下而上,還是從上而下的問題。我們一直以為把中高層談完了,就可以了解一把手的想法,把這些中高層的想法匯總一下就可以向高層匯報了。殊不知，-把手的高度往往是中高層所不能企及的, -把手想要的未必就是中高層告訴我們的。千萬級的電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目實施,必須至上而下,別無它法。

2.目管理方法的問題:

A.如何識別一個項目的風(fēng)險?特別是對于千萬級別的項目,我們?nèi)绾巫R別風(fēng)險呢?

B.如何進行項目管控,管控的要點是在成本、進度、范圍和質(zhì)量的哪一個維度上呢?要想面面俱到,我們除了人盯人之外,還有其它有效

的工具嗎?

3.團隊配置與專業(yè)能力的問題:

A.千萬級別的,我們除了軟件方與企業(yè)方的項目實施團隊,還需要與第三方團隊緊密協(xié)作,這類的配合與協(xié)作機制應(yīng)該是如何的,都需要經(jīng)驗的積累。