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物料管理對企業(yè)的重要——多樣化的物料管理方案

  • 作者:正航軟件
  • 2013-09-16

物料是每一家企業(yè)生存的根本,不論從事生產(chǎn)制造的企業(yè)還是貿(mào)易型的企業(yè),都需要對物料進(jìn)行合理有效的管控,對于物料的管控目的主要就是降低物料的存貨成本,提高物料的周轉(zhuǎn)率。本人通過多家企業(yè)的ERP實施過程中積累的經(jīng)驗,總結(jié)出以下幾點供參考。

  1. 智能的倉儲方案

隨著人力和房屋的租賃成本越來越高,導(dǎo)致庫房的存貨成本也隨之增加,那么合理的倉儲規(guī)劃會幫助企業(yè)降低不少的存貨成本。

傳統(tǒng)的庫房管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的對物流配送的要求,一個貨架子幾張標(biāo)簽的庫房管理模式已經(jīng)落伍,一些有前瞻的企業(yè)已經(jīng)開始利用四維或多維度的立體化智能的倉儲方案來進(jìn)行物料管理了。主要就是建立立體化的倉儲貨架,同時配備自動的升降和傳送設(shè)備,利用倉儲管理系統(tǒng)和調(diào)度系統(tǒng)來控制物料的出入庫管理,這樣就能夠最大化的降低人力和運輸成本,同時能夠提高物料的運送能力。

  1. 精細(xì)的物料控制

物料存貨的多與少直接影響著企業(yè)資金流的走向,如果長期保持高庫存的話,那么企業(yè)很容易走向破產(chǎn)的邊緣,如果能夠很好管控企業(yè)的物料那么就能夠有效的降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的利潤。

尤其對于生產(chǎn)型企業(yè)而言,大量的邊角料的浪費導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)成本直線上升,如果能夠合理利用邊角料,那么不但起到了合理的降低庫存而且也大大的降低了生產(chǎn)成本。對于邊角料而言啟用序號管理,針對不同的規(guī)格來進(jìn)行序號控制,這樣的話就能夠把所有可以再利用的邊角料進(jìn)行統(tǒng)一管理,然后根據(jù)不同的物料需求來進(jìn)行比對,將最符合規(guī)格的物料進(jìn)行出庫,提高邊角料的利用率。

  1. 降低物料的呆滯率

物料如果長時間沒有出庫,那么就會在庫存中形成呆滯。這樣不但會占用企業(yè)的存儲空間,同時也會占用企業(yè)的流動資金,影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。那么如果有一個有效的分析物料呆滯的工具,就能夠避免更多的物料進(jìn)入呆滯的行列。

對于物料尤其是食品都需要保質(zhì)期的概念,這樣的物料如果呆滯過長的話會給企業(yè)造成不小的損失,所以對這樣的物料就要啟用批號的管控,通過入庫的日期來計算在庫房存放的合理日期,一旦即將超期就會提醒用戶進(jìn)行處理,這樣就會降低企業(yè)的風(fēng)險,合理的對要超期的產(chǎn)品提前處理。

物料管理需要每一個企業(yè)管理者的重視,管理好企業(yè)的物料就是管理好自己口袋里的資金。在以營銷為主導(dǎo)的市場化經(jīng)濟中,提高物料的周轉(zhuǎn)率降低物料的成本也成為了企業(yè)在年終考核的關(guān)鍵點,足以證明物料管理在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。

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