物料是每一家企業(yè)生存的根本，不論從事生產(chǎn)制造的企業(yè)還是貿(mào)易型的企業(yè)，都需要對(duì)物料進(jìn)行合理有效的管控，對(duì)于物料的管控目的主要就是降低物料的存貨成本，提高物料的周轉(zhuǎn)率。本人通過(guò)多家企業(yè)的ERP實(shí)施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)供參考。

1. 智能的倉(cāng)儲(chǔ)方案

隨著人力和房屋的租賃成本越來(lái)越高，導(dǎo)致庫(kù)房的存貨成本也隨之增加，那么合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃會(huì)幫助企業(yè)降低不少的存貨成本。

傳統(tǒng)的庫(kù)房管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)物流配送的要求，一個(gè)貨架子幾張標(biāo)簽的庫(kù)房管理模式已經(jīng)落伍，一些有前瞻的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用四維或多維度的立體化智能的倉(cāng)儲(chǔ)方案來(lái)進(jìn)行物料管理了。主要就是建立立體化的倉(cāng)儲(chǔ)貨架，同時(shí)配備自動(dòng)的升降和傳送設(shè)備，利用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和調(diào)度系統(tǒng)來(lái)控制物料的出入庫(kù)管理，這樣就能夠最大化的降低人力和運(yùn)輸成本，同時(shí)能夠提高物料的運(yùn)送能力。

2. 精細(xì)的物料控制

物料存貨的多與少直接影響著企業(yè)資金流的走向，如果長(zhǎng)期保持高庫(kù)存的話，那么企業(yè)很容易走向破產(chǎn)的邊緣，如果能夠很好管控企業(yè)的物料那么就能夠有效的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

尤其對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，大量的邊角料的浪費(fèi)導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)成本直線上升，如果能夠合理利用邊角料，那么不但起到了合理的降低庫(kù)存而且也大大的降低了生產(chǎn)成本。對(duì)于邊角料而言啟用序號(hào)管理，針對(duì)不同的規(guī)格來(lái)進(jìn)行序號(hào)控制，這樣的話就能夠把所有可以再利用的邊角料進(jìn)行統(tǒng)一管理，然后根據(jù)不同的物料需求來(lái)進(jìn)行比對(duì)，將最符合規(guī)格的物料進(jìn)行出庫(kù)，提高邊角料的利用率。

3. 降低物料的呆滯率

物料如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出庫(kù)，那么就會(huì)在庫(kù)存中形成呆滯。這樣不但會(huì)占用企業(yè)的存儲(chǔ)空間，同時(shí)也會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么如果有一個(gè)有效的分析物料呆滯的工具，就能夠避免更多的物料進(jìn)入呆滯的行列。

對(duì)于物料尤其是食品都需要保質(zhì)期的概念，這樣的物料如果呆滯過(guò)長(zhǎng)的話會(huì)給企業(yè)造成不小的損失，所以對(duì)這樣的物料就要啟用批號(hào)的管控，通過(guò)入庫(kù)的日期來(lái)計(jì)算在庫(kù)房存放的合理日期，一旦即將超期就會(huì)提醒用戶進(jìn)行處理，這樣就會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，合理的對(duì)要超期的產(chǎn)品提前處理。

物料管理需要每一個(gè)企業(yè)管理者的重視，管理好企業(yè)的物料就是管理好自己口袋里的資金。在以營(yíng)銷為主導(dǎo)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中，提高物料的周轉(zhuǎn)率降低物料的成本也成為了企業(yè)在年終考核的關(guān)鍵點(diǎn)，足以證明物料管理在企業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。