目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過對生產(chǎn)過程中的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運(yùn)營過程中，再從多個方面對成本進(jìn)行壓縮，期望能提高企業(yè)的利潤。

然而事實(shí)證明這種方法是只能在一定程度上有效，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段或者受到外界環(huán)境影響的情況下效果就不明顯了。特別是現(xiàn)行下的社會環(huán)境，原材料價(jià)格飛漲和人力成本的提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

通過ERP管理工具實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理

ERP是一個管理工具，不僅能幫助企業(yè)提高效率更能使企業(yè)的成本核算更細(xì)化更精確。通過ERP的成本試算功能，對訂單進(jìn)行成本模擬測算出一個目標(biāo)成本，企業(yè)便可根據(jù)自己現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)成本來評估這個訂單能否賺錢。

如果可行那是否還有提高的空間，如果不可行則通過對工藝和材料的改善達(dá)到要求。

企業(yè)有了目標(biāo)成本以后則可根據(jù)設(shè)計(jì)的工藝來進(jìn)行細(xì)化，對每個工序的的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，并且經(jīng)過不斷的改進(jìn)來達(dá)到目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本達(dá)到之后就可以做為企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過這樣多重循環(huán)擠壓和逐層擠壓企業(yè)整體也將進(jìn)入到一個良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

ERP還可以幫助建立企業(yè)的合理庫存

降低企業(yè)的成本除了滿足客戶價(jià)格要求以外，還要考慮自己的庫存因素。大家都知道如果庫存周轉(zhuǎn)率高，那么資金壓力就小，同樣可以大大的降低企業(yè)的成本。

通過ERP可以使企業(yè)在合適的時(shí)間采購合適的材料，使企業(yè)既不會存在停工待料，也不會讓企業(yè)存在大量的呆滯庫存來占用企業(yè)的資金。

ERP為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)

在外部環(huán)境允許的情況下企業(yè)不能什么訂單都接。通過ERP的決策分析工具可以找出來企業(yè)的利潤核心點(diǎn)在哪些方面，把企業(yè)有限的資源側(cè)重于這引起高利潤點(diǎn)的方面，也是提高企業(yè)利潤的一個方面。

ERP還有合理配置企業(yè)資源的功能

滿足客戶要求只是企業(yè)提高利潤的一個標(biāo)準(zhǔn)，也不能為了這一個標(biāo)準(zhǔn)而不考慮其他因素。比如：為了滿足客戶的速度要求而忽視了合理的庫存。

為了滿足某一訂單的要求而影響了企業(yè)的整個效率等等。通過ERP對企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力和外部需求處于一個合理的狀態(tài)才是企業(yè)最終的目標(biāo)。

其實(shí)降低企業(yè)成本還有很多方面可以考究，通過ERP這個管理工具可以把管理制度徹底的在企業(yè)里執(zhí)行下去。

特別是目前中國制造業(yè)正處于從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程，規(guī)范企業(yè)管理增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力更是每一家企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以運(yùn)用先進(jìn)的管理工具使企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變更是重中之重。