供應鏈風險管理是一項共同的責任。

從財務規(guī)劃到產品開發(fā)，供應鏈運營，幾乎一切運行業(yè)務是有風險的，某些風險在一定程度上永遠在控制之外，也是不可預知的。因此，改善供應鏈管理至關重要。

1、識別擴展供應鏈潛在的風險來源

供應風險——因組件短缺，商品價格上漲，與供應商和合同制造商的溝通不暢，造成意想不到的收益損失，以及供應商無法達到質量標準。

外源性的地緣政治風險——多由區(qū)域經濟波動，自然災害，政治或立法的變化造成。

庫存風險——由于不準確的需求預測，套期保值決策的預期客戶的需求，以及整體供應鏈的敏捷性和響應能力的缺乏。

操作風險，包括：新規(guī)的高成本和不適當的內部合規(guī)控制；無法留住關鍵人才；無法整合并購以及交付承諾的協同效應；IT系統中斷；無法許可或強制執(zhí)行知識產權。

財務風險——由于外幣波動，意外的利率增加，稅率改變，短期投資虧損和未投保的財產損失。

收入風險——由于低質量產品，價格競爭的壓力，關鍵渠道合作伙伴的喪失，過度集中的客戶群，逾期訂單和渠道合作伙伴以及無法管理產品過渡。

了解有可能的、甚至極易出現的風險來源，可以有效解決意料之外的問題。

2、為可能產生故障的情況做好預案

一旦知道風險可能來自于哪里，便可以考慮需要什么樣的信息，以便有效地處理一個事件或一次故障。如果或者正當情況未按計劃進行時，需要什么問題的答案？經理或供應商或客戶又需要什么問題的答案？

3、確保能夠解決問題的能見度水平

供應鏈的中斷及其相關的影響并不僅限于一線供應商和客戶，所以供應鏈風險管理程序應該也不是這樣。最成功的方案應該實現點對點功能——從供應商的限制到客戶的需求。在每一層有知名度的供應鏈數據是至關重要的。

4、保證核心業(yè)務的實時協作

一旦可見性提高，戰(zhàn)略重點就轉移到了外部協作。最有經驗的公司有一套能夠感知并迅速解決干擾的供應鏈智能系統和流程。據最近的一份研究簡報稱，“當遇到突發(fā)事件時……很顯然，利用近實時的雙向數據流的協作技術平臺的公司往往有更好的表現，表現出更好的執(zhí)行靈活性?！?/p>

5、建立一種協作執(zhí)行能力以便更智能，更快的決議

當供應鏈中的一個部分被破壞，將有可能嚴重影響到整個交易網絡。顯而易見的解決方案是在盈利能力或服務水平受到損害之前識別和決定免責條款。這就是協同操作的意義所在——匯集所有的人、流程和技術，用集體智慧來識別、評估和解決供應鏈中斷，并將此擴展到整個交易網絡。