簡單的說，供應鏈是將供給與需求緊密結合，由采購、銷售、生產(chǎn)等形成一個整體功能的網(wǎng)鏈結構模式。那么在現(xiàn)代企業(yè)中,沒有應用信息化軟件的供應鏈管理存在哪些難點呢？

供應鏈之銷售管理難點：

• 難以給出準確的銷售承諾。因為業(yè)務人員無法高效得知目前庫存數(shù)據(jù)；

• 訂單進度跟蹤困難。傳統(tǒng)的業(yè)務模式，訂單進度跟蹤需要跨多個部門協(xié)調，甚至數(shù)據(jù)不準確；

• 客戶信用額度控制。難以控制用戶的信用額度，導致潛在的壞賬發(fā)生；

• 訂單無發(fā)按時交貨。業(yè)務人員訂單接得快，但是生成產(chǎn)力跟不上，或者品質不過關，造成客戶抱怨，容易使公司榮譽受損，給業(yè)務人員帶來困擾；

• 客戶信息流失嚴重。銷售人員離職后，其所負責的客戶信息容易流失；

• 應收帳款不及時。客戶量大，應收帳齡分析困難，應收帳款催款不及時；

• 企業(yè)利潤得不到保障。銷售人員業(yè)績做的好，但是企業(yè)就是掙不到錢。

供應鏈之采購管理難點：

• 采購物料超收，造成溫水煮青蛙式貨品囤積；

• 不透明的采購流程，造成企業(yè)資產(chǎn)流失；

• 采購訂單進度跟蹤困難，影響生產(chǎn)進度，導致貨品無發(fā)按時交貨；

• 供應商、采購重復請款。由于請款流程制定不嚴謹，供應商申請貨款、采購人員申請費用款等，經(jīng)常出現(xiàn)重復請款現(xiàn)象；

• 貨品比價困難。在采購前，采購人員都會貨比三家，最終選擇最優(yōu)的供應商。當采購數(shù)據(jù)龐大，需要同時向多家供應商采購，又要確保物料質量一致，那么要選擇哪些供應商呢？

供應鏈之倉庫管理難點：

• 庫存不準確；

• 倉庫無完善的管理制度，實物中往往會有特殊的情況發(fā)生，入庫手續(xù)不齊全，導致與真實庫存不一致；

• 倉庫的貨品超發(fā)或超收，導致貨品流失，或者貨品不足；

• 庫存積壓，呆滯品統(tǒng)計困難，無發(fā)準確計提壞賬；

供應鏈之生產(chǎn)管理難點：

• 產(chǎn)品結構復雜，難以準確估算生成貨品所需的實際用量；

• 合理排產(chǎn)困難。由于業(yè)務接單量大，加上產(chǎn)品結構復雜，且無發(fā)及時掌握產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，無法合理的安排工單；

• 插單改單頻繁。如已經(jīng)排好了生產(chǎn)計劃，由于緊急插單或客戶需要加大訂單量，導致排好的計劃被打亂；

• 生成挪料嚴重。當生產(chǎn)線損耗過大，需要超領料，如果產(chǎn)線按原工單去領料的話，那么就會降低產(chǎn)線績效。如何隱蔽生產(chǎn)超耗料呢？

• 委外加工。生產(chǎn)過程中，很多存在外包生成的情況，外發(fā)人員暗箱操作，導致加工成本過高；

• 邊角料管理不到位。

由上可知，供應鏈管理在企業(yè)運用中的重要性，合理的運用供應鏈，可以有效的幫助企業(yè)降低成本，改善與供應商的關系，加快生產(chǎn)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)利益最大化。