隨著市場競爭的加劇，存貨管理的好壞已經(jīng)對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。筆者以自己對企業(yè)的接觸，來談?wù)劥尕浌芾怼?/p>

存貨管理是指企業(yè)對于庫存或還未售出的貨物和原材料的管理。存貨指企業(yè)在正常生產(chǎn)過程中擁有的、以銷售為目的的成品或商品，或為了銷售仍然在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程中消耗的材料和物料等。它是反映企業(yè)流動資金情況的晴雨表，經(jīng)常成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的“調(diào)節(jié)器”。因為它不僅在企業(yè)經(jīng)營資本中占很大的比重，而且又是流動性較不好的流動資產(chǎn)。存貨管理是對企業(yè)存貨進(jìn)行的管理，主要包含存貨信息管理和在這個基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效地控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

存貨管理中存在的問題

（一）存貨內(nèi)部控制不健全從而使大量資金從企業(yè)中流出

存貨作為一項重要的企業(yè)流動資產(chǎn)，它的存在必定占用大量流動資金。存貨資金的占用一般在采購、存儲、發(fā)出三個階段中。

1、存貨采購的階段

倉儲部門人員負(fù)責(zé)采購和保管，財務(wù)部門人員進(jìn)行核算。倉庫管理員同時承擔(dān)材料采購、驗收和保管，缺乏權(quán)限之間相互制約；部分企業(yè)缺少嚴(yán)格的材料采購和定價的機(jī)制。這些都很容易造成違規(guī)交易。

2、存貨存儲的階段

存貨本身是企業(yè)資本，大部分企業(yè)因為存貨的大量堆積，導(dǎo)致企業(yè)的大量流動資金被呆滯，無法動用。

3、存貨發(fā)出的階段

以前的存貨管理僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部物流的資源，對第三方的物流明顯利用不足。

（二）存貨的管理不科學(xué)

部分企業(yè)存貨擺放雜亂，倉庫環(huán)境糟糕，導(dǎo)致一些長期囤積的價值高的原材料變質(zhì)或損壞。貨物的領(lǐng)取缺少統(tǒng)一規(guī)劃，缺少規(guī)范書面單據(jù)的管理制度，且企業(yè)未安排專門人員定時對倉庫里的材料及成品進(jìn)行定期的盤點，對發(fā)生質(zhì)量問題的成品沒有及時處理，對于數(shù)量不符合的情況，沒有有效追究責(zé)任。

（三）企業(yè)存貨計量不夠準(zhǔn)確

目前很多企業(yè)未按照 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求來準(zhǔn)確的體現(xiàn)存貨的期末價值。這個問題主要存在以下三個原因：1、企業(yè)想提高業(yè)績，虛假的體現(xiàn)存貨的貶值損失；2、管理人員在這個方面未足夠重視，對存貨貶值損失計提不重視；3、有些存貨當(dāng)前的市價不好確認(rèn)，或沒有可比性，導(dǎo)致庫存存貨實際價值沒辦法得到準(zhǔn)確的體現(xiàn)。

存貨管理問題對策

對存貨內(nèi)部的控制不健全從而導(dǎo)致大量資金從企業(yè)流出的應(yīng)對對策。

1、完善內(nèi)控制度，劃清職責(zé)和權(quán)利

企業(yè)首先要劃分好相關(guān)權(quán)利，分別授權(quán)給不同的部門，明確的劃分好各部門的職責(zé)和權(quán)利，形成各部門之間的權(quán)限相互制約。企業(yè)要定期對員工培訓(xùn)。因為人員素質(zhì)高低，直接影響到企業(yè)的運行，這要求企業(yè)提高相關(guān)職能部門人員的管理水平，提高管理的能力。還要定期安排督導(dǎo)人員進(jìn)行市場調(diào)查，了解材料市場價格，如果采購材料數(shù)目大，可以以競標(biāo)方式，提出所需材料規(guī)格和數(shù)量，吸引原材料供應(yīng)商，通過供應(yīng)商之間的對比，選擇合適供應(yīng)商。

2、根據(jù)企業(yè)情況，采用合適于本企業(yè)的訂貨的方法企業(yè)。

存貨太多或太少，都會給企業(yè)造成損失，根據(jù)企業(yè)的情況，采用合適于本企業(yè)的訂貨的方法。還要改善存儲的環(huán)境。降低存儲成本與訂貨成本。

3、加強(qiáng)存貨的采購管理，控制采購的成本

負(fù)責(zé)存貨采購計劃員需要有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)整體流程和設(shè)備運行的情況都要有充分了解。要規(guī)范采購的行為，增加采購?fù)该鞫?，要本著?jié)約的原則，采購員要對供貨公司價格、品質(zhì)和信譽監(jiān)控。

4、存貨大量囤積問題對策

對囤積的材料，要很快的處理。比如對于有問題的庫存呆滯品，要及時采取降價處理的方法，回收資金，避免造成更大的損失。

存貨管理做得好，是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的前提；做好存貨管理的工作，科學(xué)的、合理的安排人員調(diào)度的工作，能盡可能的降低成本；科學(xué)的、合理的存貨儲備管理，能更有效、更合理的使用資金，提高經(jīng)濟(jì)的效益?？傊?，企業(yè)要很好的生存和不斷發(fā)展壯大，存貨管理一定要做好。