要發(fā)揮ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用。通過ERP應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理效果的有效提升，建議從財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制及人員配置等方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

加強(qiáng)ERP在財(cái)務(wù)核算方面的應(yīng)用。

要加強(qiáng)ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面的應(yīng)用，要根據(jù)企業(yè)資金的實(shí)際變動(dòng)過程與結(jié)果，將系統(tǒng)中財(cái)務(wù)核算的模塊細(xì)化為總賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、應(yīng)收賬款模塊、應(yīng)付賬款模塊、工資核算模塊以及固定資產(chǎn)核算模塊等；與此同時(shí)，要保證系統(tǒng)具備票據(jù)維護(hù)與打印、付款維護(hù)與查詢、銀行清單打印、銀行詳情查詢以及支票、匯票查詢等基本功能，以便于通過ERP的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的系統(tǒng)性管理與控制。

加強(qiáng)ERP在預(yù)算管理方面的應(yīng)用。

在企業(yè)預(yù)算管理中，ERP應(yīng)用的基本功能是為企業(yè)預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果分析等工作提供有效的系統(tǒng)平臺(tái)，其強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃的有效制定、事中執(zhí)行的全面監(jiān)控以及事后執(zhí)行效果的及時(shí)分析與反饋。因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)在預(yù)算管理模塊需要包括全面預(yù)算編制。且預(yù)算的編制是以對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資、費(fèi)用、資金、損益以及資產(chǎn)負(fù)債等的充分考慮與權(quán)衡作為基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)可以對執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行過程性的分析并在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算的編制，進(jìn)而通過多種預(yù)算方案的編制，使ERP環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算與發(fā)展的整體需求相適應(yīng)。

加強(qiáng)ERP在成本控制方面的應(yīng)用。

理論上，ERP應(yīng)用可以滿足現(xiàn)代成本管理在成本規(guī)劃編制、成本監(jiān)控以及成本管理等方面的集成化需求，在對成本中心財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、訂單財(cái)務(wù)以及獲利能力分析等系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)管理對成本與收入的控制貫穿于生產(chǎn)及銷售的全過程。因此在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)ERP在成本控制方面的有效應(yīng)用，將系統(tǒng)進(jìn)行有效細(xì)化，使訂單及項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮其在成本信息搜集、訂單成本計(jì)劃制訂方面的積極作用；保證獲利能力分析系統(tǒng)可以利用銷售和利潤計(jì)劃程序來提升企業(yè)決策的有效性，在發(fā)揮其對成本核算管理功能的同時(shí)，對企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)、組成要素以及運(yùn)營過程進(jìn)行有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理對成本的全面控制。

建立滿足ERP應(yīng)用需求的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

除了要切實(shí)從以上3個(gè)方面提升ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，使ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的效用得到發(fā)揮之外。還必須從ERP應(yīng)用主體，即相關(guān)財(cái)務(wù)人員的角度上進(jìn)行進(jìn)一步的提升。企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每一名人員都具備獨(dú)立、熟練操作ERP系統(tǒng)的能力，使其能夠?qū)RP的具體操作方法進(jìn)行有效掌握和使用，能夠處理好系統(tǒng)中不同環(huán)節(jié)的管理，保證會(huì)計(jì)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具備利用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力，促進(jìn)ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。

總體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用旨在通過對財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效利用、分析和整合，來對財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)管理的一系列活動(dòng)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多層次和一體化建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平得到提升。因此我們必須在對ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌控的基礎(chǔ)上，積極探究ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效途徑。以期發(fā)揮ERP的積極作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其整體運(yùn)營質(zhì)量的提高。