企業(yè)上信息化，總給人感覺壓力很大，投入很多，還不一定做得好有效果。筆者一直覺得給企業(yè)做管理信息化就像醫(yī)生給病人看病，只不過對象換成是有管理問題或提升需求的企業(yè)。對于信息化供應(yīng)商來說，早期更像是中醫(yī)，專治氣血不通，專門調(diào)理整個企業(yè)物流、資金流、信息流。隨著時代發(fā)展，企業(yè)可能存在局部炎癥，需要類似西藥的東西來針對性治療，這時候信息化供應(yīng)商可能就需要對某個行業(yè)、不同領(lǐng)域都有自己的經(jīng)驗和沉淀。所以未來信息化供應(yīng)商應(yīng)該是既要會中醫(yī)也要會西醫(yī)，這樣才能中西結(jié)合療效好。

企業(yè)就跟人一樣，規(guī)模越大問題毛病越多，越不解決，就越有可能陣亡。當企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模時，往往會面臨更多問題。

何謂集團企業(yè)？

集團企業(yè)需具備以下條件：

1.企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家控股子公司；

2.母公司與其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

3.集團成員單位均具有法人資格。

對于集團型規(guī)模的企業(yè)，我想就資金管理這一集團企業(yè)管理難點拿來探討。

管理企業(yè)須將資金管理好，資金直接影響著企業(yè)的盈利，決定市場生存能力。集團企業(yè)管理往往點多線長，多地域、多行業(yè)、多部門如何分配好資金，往往是財務(wù)的頭痛點。集團如何將資金整體規(guī)劃，如何細化資金流到每個分支，以達到資金管理整體效益最大化的目標，我想應(yīng)該是集團企業(yè)管理的重要任務(wù)。

集團企業(yè)資金管理中管理普遍存在的問題

1.資金分散，效率低下。

大多數(shù)集團企業(yè)無法分析出哪個子公司、哪個投資領(lǐng)域甚至細到哪個部門是資金利用最高效的，即投入成本最少，產(chǎn)出效益最高。大多數(shù)企業(yè)集團對資金管理規(guī)劃無法統(tǒng)一標準，因為每個公司情況不一樣因而使各子公司無標準可依。即使有統(tǒng)一標準去規(guī)范，每個子公司都要設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)部門，對各往來賬務(wù)進行核算，花了大量時間在核算過程后發(fā)現(xiàn)還需要各子公司數(shù)據(jù)匯總，這樣的繁瑣過程導(dǎo)致信息往往滯后達不到集團總部所要求的時效性。最終集團企業(yè)管理內(nèi)部的資金配置常常處于不平衡的狀態(tài)中：一些子公司存款較高，流動資金閑置，另一些子公司卻貸款很高，資金緊繃。

2.資金監(jiān)控乏力，信息傳遞不暢。

集團企業(yè)管理往往是以月、季度、年作為考察周期對各子公司進行財務(wù)分析，而財務(wù)分析往往是通過會計資料收集、分析和處理，而這些數(shù)據(jù)往往來自于不同部門信息的匯總，當一環(huán)扣一環(huán)對各部門信息過度依賴時，集團公司得到的財務(wù)信息往往出現(xiàn)斷層或者信息不準的情況，導(dǎo)致資金的流向與控制脫節(jié)，集團企業(yè)管理不能有效地對資金監(jiān)控手段加以實施，無法對子公司的運行狀況以及資金質(zhì)量實行有效的監(jiān)管， 資金賬外循環(huán)等現(xiàn)象常發(fā)，造成大量的資金損失。

集團企業(yè)資金管理解決方案

1.建立完善資金管理體制；

2.加強預(yù)算管理，合理安排資金使用；

3.完善集團企業(yè)各內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)；

4.下屬單位可視自身情況調(diào)整策略，但須報批總部；

5.借助集團企業(yè)管理信息系統(tǒng)提升效率。

總之，集團企業(yè)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)面臨的主要問題，結(jié)合行業(yè)特點以及國家政策，建立適合自身的資金管理模式。