很多企業(yè)在應用軟件的前期，總是猶豫不決：知道企業(yè)內(nèi)部有很多問題，需要借助軟件系統(tǒng)來處理；但又聽到很多關(guān)于軟件應用失敗的聲音。隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場環(huán)境的日益激烈，對軟件更抱有一種寄托，從而就產(chǎn)生了ERP軟件選型的問題。然而要想ERP軟件得到有效的應用，把企業(yè)的利益最大化，必須要有合理、規(guī)范、全面、詳細的ERP選型規(guī)劃。接下來主要探討一下ERP選型規(guī)劃大的方向的把控，也就是ERP選型規(guī)劃中的選型目標。

為企業(yè)管理者帶上“隱形眼鏡”（讓企業(yè)管理者看的見）

ERP軟件本身只是一個工具，企業(yè)只是將該工具用于管理、方便管理，以達到相應的效果。其實ERP軟件本身是非常簡單的，就是把流程控制與優(yōu)化好后，產(chǎn)生相應的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者依據(jù)此數(shù)據(jù)做出相應的決策，并讓企業(yè)給予執(zhí)行，從而達到為企業(yè)創(chuàng)造效益的結(jié)果。然而，很多企業(yè)在沒有上ERP軟件的情況下，企業(yè)管理者無法有據(jù)可依，對企業(yè)的情況了解甚少或者嚴重滯后。為此，能規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，及時讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)了解相應的情況，有效的做出相應的管理決策的ERP軟件系統(tǒng)才是ERP選型之首選。此部分是ERP選型規(guī)劃中的首要目標。

孰輕孰重，擇重而優(yōu)（讓企業(yè)管理者抓的?。?/p>

任何一家企業(yè)在考慮選型ERP軟件時，肯定有很多問題都希望通過軟件來解決。每個部門都有自己想要解決的問題，以至于很多企業(yè)在選型前期把所有問題的解決都寄托于ERP軟件，這種想法是不對的。軟件只是一個工具，真正的關(guān)鍵還是在于“人“、在于“管理“。上ERP軟件的目的在于，企業(yè)管理者可以借助此工具來做管理工作、管理決策依據(jù)。人的精力是有限的，軟件也不是萬能的，解決問題是一個過程，需要一步一步、分不同階段來處理。那么，為了盡快為企業(yè)帶來效益，必須把重要的問題優(yōu)先處理。這也是ERP選型規(guī)劃中比較重要的部分，需要企業(yè)梳理清楚自身問題的輕重。

持續(xù)解決問題（讓企業(yè)管理者管的順）

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，在不同階段、不同時期、不同市場情況等環(huán)境下，企業(yè)面臨的需要解決的問題不斷的在變化，從而給企業(yè)的管理也帶來了巨大的要求與挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要借助ERP軟件持續(xù)不斷的來解決問題。那么，在ERP軟件選型時，就要深入了解軟件系統(tǒng)的方方面面，考量系統(tǒng)能否具備適應企業(yè)變化的能力。企業(yè)追求的是長久的持續(xù)發(fā)展，對系統(tǒng)的要求自然就需要持續(xù)可用，那這也是ERP選型規(guī)劃中必不可少的考慮點。

ERP軟件可以很好地幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)信息化管理，對于企業(yè)來說，ERP軟件意味的并不僅僅是高額的人力、資金等成本投入，更加影響著整個企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)上ERP系統(tǒng)的主要目的就在于提高企業(yè)的管理水平。ERP軟件的選型規(guī)劃極其重要。選擇了合適的ERP系統(tǒng)可以快速提升企業(yè)的管理，如若選擇不當，不僅不能提升管理，反而會成為企業(yè)管理的障礙。然后每個行業(yè)的每個企業(yè)都有著不同的問題，ERP軟件選型是需要依據(jù)企業(yè)自身的情況來規(guī)劃，并按照一定的步驟，選擇出最適合企業(yè)自身的系統(tǒng)。