隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，機(jī)械行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提升。但是，機(jī)械行業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在一些痛點(diǎn)，比如材料領(lǐng)用狀況不清楚；生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清楚、次品和返工產(chǎn)品多，想要提升產(chǎn)品質(zhì)量不知道要從哪里下手等，不但影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且生產(chǎn)成本也高。

本文將探討如何通過機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)來優(yōu)化機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)流程。

一、機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)-《材料領(lǐng)用狀況分析表》

在機(jī)械行業(yè)中，材料的使用幾乎占據(jù)成本的一半，但是在生產(chǎn)的過程中，材料領(lǐng)用了多少，損耗率是多高，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)案了材料還剩余多少、需要緊急采購(gòu)的材料是否已申請(qǐng)、退了多少等數(shù)據(jù)卻不是非常清晰。

信息的不流通不準(zhǔn)確，導(dǎo)致容易出現(xiàn)生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門之間的信息差、執(zhí)行結(jié)果不理想等問題。

通過使用機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)的《材料領(lǐng)用狀況分析表》，可以對(duì)材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，材料的允領(lǐng)數(shù)量、應(yīng)用數(shù)量、退料申請(qǐng)數(shù)量、已轉(zhuǎn)采購(gòu)、實(shí)際在制量等多個(gè)數(shù)據(jù)都可以在機(jī)械生產(chǎn)管理軟件中直觀看到。

正航機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)：《材料領(lǐng)用狀況分析表》

企業(yè)通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以指定出更加符合實(shí)際的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

點(diǎn)擊了解詳情：《材料領(lǐng)用狀況分析表》輕松掌握材料使用情況

二、機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)-《生產(chǎn)狀況分析表》

在生產(chǎn)的過程中，除了要及時(shí)掌握材料的領(lǐng)用情況之外，還要確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握。

但一般的車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大多還是采用紙質(zhì)化的方式來記錄，記錄不方便且準(zhǔn)確性也存疑，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤想要核對(duì)難度大。

機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)的《生產(chǎn)狀況分析表》將生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量等數(shù)據(jù)直觀展示，同時(shí)還能直觀看到產(chǎn)品報(bào)廢的數(shù)量及損耗率，企業(yè)可以更有針對(duì)性的分析可能存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施。

正航機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)進(jìn)度

點(diǎn)擊了解詳情：《生產(chǎn)狀況分析表》在生產(chǎn)報(bào)工中有什么作用？

機(jī)械生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過報(bào)表里的材料的允領(lǐng)數(shù)量、應(yīng)用數(shù)量及生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、損耗量等多個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料領(lǐng)用和進(jìn)度的掌握，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的同時(shí)也能針對(duì)存在的生產(chǎn)問題，及時(shí)采取措施。

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