訂單交期管理是制造型企業(yè)中的一大挑戰(zhàn)，涉及從訂單接單、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、出貨到回款等多個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)就可能會(huì)導(dǎo)致交貨時(shí)間的延遲，而下面這三個(gè)問題是比較常見的：

1. 不可預(yù)測(cè)的因素

很多時(shí)候，訂單交期可能受到供應(yīng)鏈中斷、原材料短缺、機(jī)器故障等不可控因素的影響，導(dǎo)致不能按時(shí)交付。這些因素可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變更和交貨時(shí)間的延遲，給企業(yè)帶來損失。

2. 信息孤島

供應(yīng)商、采購員、生產(chǎn)部門、銷售部門等多個(gè)部門人員之間的信息溝通不及時(shí)或存在障礙等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)和交貨的時(shí)間安排出現(xiàn)偏差。這種信息孤島現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致各部門之間的協(xié)調(diào)不暢，影響整個(gè)訂單交期的順利進(jìn)行。

3. 管理系統(tǒng)不完善

沒有訂單交期管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理訂單進(jìn)度，可能會(huì)導(dǎo)致管理者對(duì)訂單進(jìn)度進(jìn)行誤判。有訂單交期管理系統(tǒng)但無效，企業(yè)也無法及時(shí)了解訂單進(jìn)展情況，無法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，可能影響訂單交期的達(dá)成。

為了解決這些問題，正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)從生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品調(diào)整、滾動(dòng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程一體化的閉環(huán)管理。

正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)

通過正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)展情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

此外，正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)還可以通過訂單周期管理，壓縮訂單交期，協(xié)助制造企業(yè)構(gòu)建高效供應(yīng)鏈和信息流，實(shí)現(xiàn)快速交付。