訂單交期管理是制造型企業(yè)中的一大挑戰(zhàn)，涉及從訂單接單、計劃、采購、生產(chǎn)、出貨到回款等多個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯就可能會導致交貨時間的延遲，而下面這三個問題是比較常見的：

1. 不可預測的因素

很多時候，訂單交期可能受到供應鏈中斷、原材料短缺、機器故障等不可控因素的影響，導致不能按時交付。這些因素可能會導致生產(chǎn)計劃的變更和交貨時間的延遲，給企業(yè)帶來損失。

2. 信息孤島

供應商、采購員、生產(chǎn)部門、銷售部門等多個部門人員之間的信息溝通不及時或存在障礙等問題，導致生產(chǎn)和交貨的時間安排出現(xiàn)偏差。這種信息孤島現(xiàn)象會導致各部門之間的協(xié)調不暢，影響整個訂單交期的順利進行。

3. 管理系統(tǒng)不完善

沒有訂單交期管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理訂單進度，可能會導致管理者對訂單進度進行誤判。有訂單交期管理系統(tǒng)但無效，企業(yè)也無法及時了解訂單進展情況，無法及時調整生產(chǎn)計劃和采購計劃，可能影響訂單交期的達成。

為了解決這些問題，正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)應運而生。正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品調整、滾動計劃、采購計劃、供應、儲運、物流等各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程一體化的閉環(huán)管理。

正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)

通過正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過實時監(jiān)控訂單進展情況，靈活調整生產(chǎn)計劃和采購計劃，確保訂單準時交付。

此外，正航ERP訂單交期管理系統(tǒng)還可以通過訂單周期管理，壓縮訂單交期，協(xié)助制造企業(yè)構建高效供應鏈和信息流，實現(xiàn)快速交付。