在裝備制造行業(yè)中，設(shè)計變更管理是一個突出的問題，這主要是由于以下幾個原因：

1、設(shè)計與生產(chǎn)同時進(jìn)行

在裝備制造行業(yè)中，設(shè)計與生產(chǎn)往往是同時進(jìn)行的。在這個過程中，設(shè)計內(nèi)容會按模塊逐步生成，每個模塊的設(shè)計都需要。都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和查驗(yàn)。這種設(shè)計和生產(chǎn)的并行進(jìn)行方式，使得設(shè)計變更變得非常復(fù)雜和困難。因?yàn)樵谏a(chǎn)已經(jīng)開始的情況下，如果需要進(jìn)行設(shè)計變更，就需要對已經(jīng)生產(chǎn)的部分進(jìn)行修改或者重新生產(chǎn)，這無疑增加了制造過程中的不確定性和風(fēng)險，增加了變更管理的難度

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜

在裝備制造行業(yè)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常非常復(fù)雜，難以一次性完成設(shè)計。這意味著，即使設(shè)計已經(jīng)完成了一部分，也可能因?yàn)楦鞣N原因需要進(jìn)行修改和調(diào)整。這種頻繁的設(shè)計變更，變更管理也很麻煩。例如，如果產(chǎn)品設(shè)計過于復(fù)雜，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率降低；如果產(chǎn)品設(shè)計過于簡單，可能無法滿足用戶的需求。

3、用戶需求變化

用戶需求的變化也會導(dǎo)致頻繁的設(shè)計調(diào)整。在裝備制造行業(yè)，用戶的需求可能會隨著市場環(huán)境而不斷變動，這就需要企業(yè)能夠及時響應(yīng)并調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計，以此滿足用戶的需求。然而，這種需求的變化往往會帶來一系列的設(shè)計變更問題。例如，如果用戶需求發(fā)生變化，可能需要對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行調(diào)整；如果市場需求減少，可能需要對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化以降低成本。用戶的需求變化讓變更管理顯得有些力不從心。

而針對上述這些問題，正航ERP系統(tǒng)變更管理能從變更評審階段介入，同時在執(zhí)行階段也能注重效率，操作更加的智能化。

1、變更評審

首先正航ERP系統(tǒng)的變更管理可以在變更評審階段，通過實(shí)時獲取制造數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析變更的影響，并制定出最優(yōu)的變更決策方案，并根據(jù)變更決策，啟動凍結(jié)機(jī)制，及時止損。

2、變更執(zhí)行

在變更執(zhí)行階段，我們注重任務(wù)的效率，正航ERP系統(tǒng)的變更管理會根據(jù)變更場景制定相應(yīng)的處理規(guī)則和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)智能化處理，減少人工參與，避免錯誤和遺漏。

3、變更跟蹤

同時為了滿足裝備制造行業(yè)中的設(shè)計變更追求及時有效的變更追蹤，正航ERP系統(tǒng)的變更管理還能確保設(shè)計變更流程得以完整管理。這樣，我們可以更好地應(yīng)對裝備制造行業(yè)中的設(shè)計變更問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

正航ERP系統(tǒng)變更管理針對裝備制造行業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)同時進(jìn)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及用戶需求變化大等問題都能提供相對應(yīng)的解決方案，更好的滿足裝備制造行業(yè)的變更管理需求，更好的實(shí)現(xiàn)變更管理和生產(chǎn)效率的提升。