企業(yè)的運(yùn)營離不開銷量、利潤、成本控制以及效率這幾個因素。然而在運(yùn)營的過程中，卻發(fā)現(xiàn)這些重要的因素總因?yàn)檫@或那的原因?qū)е聼o法順利運(yùn)行，數(shù)據(jù)無法直接觀看，最終導(dǎo)致效率的過慢，企業(yè)競爭力的下降。

而正航ERP管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)管理過程中的核心工具，通過整合和集中處理企業(yè)內(nèi)部的所有資源和信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化管理，讓企業(yè)管理者更好地理解和分析企業(yè)的銷量、利潤、成本和效率等相關(guān)數(shù)據(jù)。

一、銷量可視化

在企業(yè)運(yùn)營中，管理者必須緊緊關(guān)注訂單銷售情況，分析部門、人員、訂單、產(chǎn)品、客戶業(yè)績的變化，并針對變化及時快速的做出正確的管理與改善決策。通過ERP管理系統(tǒng)銷量可視化數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可以將銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)一站式、多維度的銷售數(shù)據(jù)可視化。

二、利潤可視化

二八原則是不變法則。作為企業(yè)管理者不僅要關(guān)注訂單利潤，更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤到底是來源于哪些人員、產(chǎn)品、訂單和客戶，從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對象服務(wù)上。通過正航ERP管理系統(tǒng)利潤可視化數(shù)據(jù)平臺，多維度分析利潤貢獻(xiàn)情況，針對性服務(wù)與利潤提升有據(jù)可依。

三、成本可視化

企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開始。通過正航ERP管理系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)可視化，企業(yè)可以對各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、分析和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本與效益的關(guān)聯(lián)。通過數(shù)據(jù)可視化的手段向企業(yè)管理者透明、直觀地展示各項(xiàng)成本的情況。基于成本的數(shù)據(jù)可視化分析可以幫助企業(yè)管理者及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和成本管控，增強(qiáng)企業(yè)的利潤管控能力

四、效率可視化

訂單交付能力成為企業(yè)的重要競爭力。管理者都在實(shí)時關(guān)注以訂單為主線的各階段經(jīng)營效率。通過正航ERP管理系統(tǒng)訂單數(shù)據(jù)可視化，為各個階段的訂單、采購生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、回款周期等周轉(zhuǎn)效率，協(xié)助企業(yè)提升接單能力。

通過數(shù)據(jù)可視化，正航ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)的銷量、利潤、成本和效率等方面的管理提供了強(qiáng)大的支持，幫助企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營體系，實(shí)時對標(biāo)、及時高效的實(shí)現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化，同時正航ERP管理系統(tǒng)還能結(jié)合決策執(zhí)行的情況，為管理者更好的掌控現(xiàn)狀，做出決策，并加以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計(jì)劃、執(zhí)行、控制到反饋的績效管理提升閉環(huán)。