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機(jī)加工車間管理系統(tǒng)如何應(yīng)用?如何做好機(jī)加工車間管理

機(jī)加工車間負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃員下達(dá)的命令按時完成生產(chǎn)任務(wù)。管理人員主要是車間主管和統(tǒng)計人員。應(yīng)用機(jī)加工車間管理系統(tǒng),可以讓車間管理更加快捷高效。

 

機(jī)加工車間主管:

 

1.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體的落實,負(fù)責(zé)安排設(shè)備的排程、人員的班次調(diào)整。

 

2.負(fù)責(zé)安排材料領(lǐng)用的控管及安排。

 

3.負(fù)責(zé)機(jī)加工成品入庫的控管。

 

機(jī)加工車間統(tǒng)計員:

 

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員的生產(chǎn)計件、計時信息,作為衡量工資、績效的依據(jù)。

 

2.統(tǒng)計設(shè)備的運作情況,為機(jī)臺架動率考核提供依據(jù),也為設(shè)備課的設(shè)備維護(hù)管理提供數(shù)據(jù)。

 

3.統(tǒng)計材料的領(lǐng)用明細(xì),便于和倉庫對賬,以及核算材料成本。

 

4.統(tǒng)計每天的生產(chǎn)量,便于對機(jī)加工車間產(chǎn)能做考核。

 

5.實時統(tǒng)計機(jī)加工車間的生產(chǎn)進(jìn)度,便于做生產(chǎn)任務(wù)安排。

 

針對規(guī)模大點的企業(yè),機(jī)加工車間里往往還分為物料員、班組長。其實就是規(guī)模大了,有些工作需要細(xì)化,有些工作需要專人去做。

 

如專門安排一個人負(fù)責(zé)領(lǐng)料和入庫(這個人就是物料員)。機(jī)加工車間規(guī)模大了,為了便于細(xì)化管理或者績效評比,分為幾個組,把機(jī)加工車間主任的工作細(xì)分給各個組長。

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正航機(jī)加工車間管理系統(tǒng)


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