數(shù)據(jù)可視化公司是指幫助企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析，并生成易于理解和可視化的報(bào)告，幫助企業(yè)更好地理解和利用數(shù)據(jù)，提升決策的準(zhǔn)確性和效率，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升的公司。

數(shù)據(jù)可視化公司可以幫助企業(yè)評(píng)估自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并監(jiān)控KPI指標(biāo)，例如，企業(yè)的銷量、成本、利潤(rùn)、效率、人效等等。并通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的差異，幫助企業(yè)在決策和業(yè)務(wù)方面做出更明智的選擇。

然而，如果要實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的數(shù)據(jù)可視化，需要企業(yè)投入較高的成本。市面上從數(shù)據(jù)可視化公司購(gòu)買單獨(dú)的一套數(shù)據(jù)可視化軟件需要十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)，成本很高，而且如果要通過(guò)數(shù)據(jù)找管理問(wèn)題，企業(yè)本身并沒有專業(yè)人才的話，難度很高。

正航ERP軟件系統(tǒng)自帶的DMA技術(shù)，把管理經(jīng)驗(yàn)融入數(shù)據(jù)可視化模型，自動(dòng)從后臺(tái)ERP萃取管理數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)用可視化技術(shù)呈現(xiàn)出來(lái)，又直觀又好用。

現(xiàn)在就來(lái)分享正航ERP數(shù)據(jù)可視化常見的6個(gè)可視化報(bào)表：

1、營(yíng)利能力可視化報(bào)表：

即時(shí)反映企業(yè)銷量、利潤(rùn)、成本變化及發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)偵測(cè)客戶、產(chǎn)品、人員的貢獻(xiàn)波動(dòng)，協(xié)助管理者為實(shí)現(xiàn)營(yíng)利目標(biāo)做出正確決策。

2、運(yùn)營(yíng)能力可視化報(bào)表：

即時(shí)掌握企業(yè)銷售、采購(gòu)、存貨、賬款等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率及變化情況，協(xié)助管理者針對(duì)企業(yè)運(yùn)作做出改善策略。

3、償債能力可視化報(bào)表：

實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)助管理者控制資金風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)半年資金。

4、訂單銷量可視化報(bào)表：

實(shí)時(shí)掌握企業(yè)訂單狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)助管理者了解訂單狀況及人員、部門、客戶訂單波動(dòng)情況。

5、協(xié)同能力可視化報(bào)表：

實(shí)時(shí)展現(xiàn)企業(yè)協(xié)同處理效率，協(xié)助管理者優(yōu)化和改善流程執(zhí)行效率。

6、人效指標(biāo)可視化報(bào)表：

即時(shí)反映企業(yè)人均產(chǎn)值、費(fèi)用、利潤(rùn)變化及發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助管理者即時(shí)了解經(jīng)營(yíng)結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)利目標(biāo)確定精細(xì)化管理方向。

只要購(gòu)買正航ERP軟件，企業(yè)同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，不必找另外的數(shù)據(jù)可視化公司再行購(gòu)買，省去成本與人力的另外投入，也免去了ERP與數(shù)據(jù)可視化軟件的對(duì)接，相當(dāng)于一套正航ERP=企業(yè)管理軟件+數(shù)據(jù)可視化軟件，何樂(lè)而不為呢？