項目式制造企業(yè)項目管理水平直接決定了企業(yè)管理水平的高低，由于項目式制造企業(yè)生產(chǎn)比較特殊，項目進度在管理上存在一定的難度，項目常常無法準(zhǔn)時交付，客戶滿意度低，多項目并行難以監(jiān)管等問題，均是項目是制造企業(yè)的發(fā)展瓶頸所在。

項目進度跟蹤對于項目式制造企業(yè)非常重要，它可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決項目進度延誤或風(fēng)險，確保項目按時交付。企需做好項目進度跟蹤管理至關(guān)重要。以下是一些建議來幫助項目式制造企業(yè)做好項目進度跟蹤：

1. 制定詳細(xì)的項目計劃：在項目啟動階段，制定一個詳細(xì)的項目計劃，包括項目目標(biāo)、里程碑和活動，以及每個活動的時間預(yù)估。確保所有相關(guān)人員對項目計劃有清晰的理解和共識。

2. 分解與優(yōu)先級確定：將項目計劃分解為若干個階段或子任務(wù)，并為每個子任務(wù)設(shè)定優(yōu)先級。確保每個子任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人和截止日期。

3. 確定關(guān)鍵路徑和里程碑：確定項目的關(guān)鍵路徑，即影響整個項目完成時間的關(guān)鍵活動和任務(wù)。設(shè)定關(guān)鍵里程碑和關(guān)鍵任務(wù)的截止日期，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決延遲問題。

4. 使用項目管理工具：使用項目管理工具來創(chuàng)建和跟蹤項目進度。如ERP管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)、設(shè)置截止日期、分配資源等，并可視化顯示項目進度。

5. 持續(xù)的溝通與協(xié)作：與項目團隊成員和相關(guān)利益相關(guān)者保持持續(xù)的溝通和協(xié)作。定期召開項目會議，更新項目進展情況，分享問題和風(fēng)險，并共同制定解決方案。

6. 監(jiān)控和報告進度：定期監(jiān)控項目進度，跟蹤任務(wù)的完成情況。使用項目管理工具生成進度報告，追蹤任務(wù)的延期和進度偏差，并向團隊成員和項目干系人報告項目進展。

7. 風(fēng)險管理：及時識別和應(yīng)對項目的潛在風(fēng)險。為關(guān)鍵活動和任務(wù)制定備選方案，以應(yīng)對可能影響項目進度的風(fēng)險事件。

8. 反饋和學(xué)習(xí)：定期進行項目回顧和評估，收集項目成員的反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在下一次項目中應(yīng)用這些教訓(xùn)，不斷改進項目管理過程。

9. 靈活調(diào)整：項目進度跟蹤是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)進度延誤或產(chǎn)生其他問題，及時進行調(diào)整和重新安排，以確保項目能夠按時交付。

上述便是項目式制造企業(yè)做好項目進度跟蹤管理的建議，需特別提醒的是項目式制造企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，對項目進度進行管理，可達(dá)到事半功倍的效果。ERP管理系統(tǒng)可搭建項目運營監(jiān)控體系，進度無需人為匯報，異常情況發(fā)生還可主動提醒，是想項目透明化管理，確保項目穩(wěn)定、順利進行。