成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重要的一項(xiàng)工作，企業(yè)是否盈利，在其他條件因素不變的情況下，成本控制水平如何，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之處，也是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本立足點(diǎn)。那么企業(yè)如何做好成本管控呢？成本管控措施有哪些呢？

成本管理和控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要一環(huán)，正確的成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。以下是成本管控的措施，供大家參考：

建立預(yù)算：首先建立有效的成本預(yù)算，可以幫助企業(yè)在制定實(shí)際預(yù)算之前確定其實(shí)際開(kāi)支。制定預(yù)算后，企業(yè)可以比較實(shí)際開(kāi)支，隨時(shí)跟進(jìn)并進(jìn)行修訂。

監(jiān)控實(shí)際成本：企業(yè)需要確保實(shí)際成本不超出預(yù)算，可以通過(guò)制定成本控制政策來(lái)進(jìn)行管理。成本控制政策應(yīng)包括制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、節(jié)省能源和原材料、減少?gòu)U物和損耗等措施。

分析差異：通過(guò)比較實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，企業(yè)可以識(shí)別出其中的變化因素，進(jìn)一步落實(shí)和改進(jìn)成本控制措施。只有在分析出具體原因的情況下，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化的潛力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈：企業(yè)可以優(yōu)化其供應(yīng)鏈，從而進(jìn)一步控制成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以減少生產(chǎn)損耗、節(jié)省運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

自動(dòng)化和智能化：利用自動(dòng)化和智能化工具和電子化管理方式可以實(shí)現(xiàn)成本管理和控制過(guò)程的自動(dòng)化、快速、準(zhǔn)確和規(guī)范化。如成本管理軟件、自動(dòng)化財(cái)務(wù)程序和物聯(lián)網(wǎng)等智能化工具。

不斷創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取新技術(shù)或方法降低成本。創(chuàng)新可以大大提高生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步降低成本。

綜上所述，便是關(guān)于企業(yè)如何做好成本管控的措施建議。企業(yè)做好成本管控，可借助市面上一些先進(jìn)的管理工具，如正航ERP成本管理系統(tǒng)。正航ERP成本管理系統(tǒng)，可以從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)多維度、精細(xì)化的成本管理方式，幫助企業(yè)建立一個(gè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。