物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)有所的物料進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用等一些列計(jì)劃、組織、管控等管理活動(dòng)的總稱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重要的一環(huán)。企業(yè)物料管理示范得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著決定性的影響。

科學(xué)、合理的物料管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低物料成本，避免物料浪費(fèi)和過(guò)剩，企業(yè)物料管理常見(jiàn)的方法有以下幾種：

物料需求計(jì)劃

基于業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃和計(jì)劃產(chǎn)量預(yù)測(cè)，確保物料促銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)分析和物料需求計(jì)劃制定。

物料采購(gòu)管理

確定采購(gòu)模式、采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同、采購(gòu)指令等采購(gòu)管理工作，并根據(jù)需求定期進(jìn)行評(píng)估。

物料分類管理

根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)和用途進(jìn)行分類，便于管理物料，及時(shí)連接企業(yè)物料與庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效對(duì)接。

物料庫(kù)存管理

設(shè)定合理的安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量、最小訂貨量等庫(kù)存管理參數(shù)，實(shí)時(shí)、有效地跟蹤物料庫(kù)存信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求。

物料使用效率提升

通過(guò)物料標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化物流、壓縮時(shí)間、控制溫度，提高物料使用效率，減少物料浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

物料跟蹤

從采購(gòu)到出庫(kù)整個(gè)流程中的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查庫(kù)存質(zhì)量、完整性等因素，減輕企業(yè)物料管理的工作負(fù)擔(dān)。

綜上所述，物料管理對(duì)于企業(yè)的成本控制、流程優(yōu)化和效率提升都有著重大的作用，企業(yè)除了采用日常物料管理方法來(lái)管控外，還可借助ERP管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)范物料管理流程，讓物料管控作業(yè)有條不絮進(jìn)行。ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提高物流管理作業(yè)效率，讓物料資源得到最大化利用。