物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對有所的物料進行采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用等一些列計劃、組織、管控等管理活動的總稱，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要的一環(huán)。企業(yè)物料管理示范得當，對企業(yè)的經(jīng)營有著決定性的影響。

科學、合理的物料管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低物料成本，避免物料浪費和過剩，企業(yè)物料管理常見的方法有以下幾種：

物料需求計劃

基于業(yè)務銷售計劃和計劃產(chǎn)量預測，確保物料促銷計劃和生產(chǎn)計劃，進行系統(tǒng)分析和物料需求計劃制定。

物料采購管理

確定采購模式、采購量、采購價格、供應商評估、采購合同、采購指令等采購管理工作，并根據(jù)需求定期進行評估。

物料分類管理

根據(jù)物料的性質、特點和用途進行分類，便于管理物料，及時連接企業(yè)物料與庫存信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效對接。

物料庫存管理

設定合理的安全庫存、經(jīng)濟訂貨量、最小訂貨量等庫存管理參數(shù)，實時、有效地跟蹤物料庫存信息，準確預測需求。

物料使用效率提升

通過物料標準化、優(yōu)化物流、壓縮時間、控制溫度，提高物料使用效率，減少物料浪費，提高生產(chǎn)效率。

物料跟蹤

從采購到出庫整個流程中的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查庫存質量、完整性等因素，減輕企業(yè)物料管理的工作負擔。

綜上所述，物料管理對于企業(yè)的成本控制、流程優(yōu)化和效率提升都有著重大的作用，企業(yè)除了采用日常物料管理方法來管控外，還可借助ERP管理系統(tǒng)來規(guī)范物料管理流程，讓物料管控作業(yè)有條不絮進行。ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提高物流管理作業(yè)效率，讓物料資源得到最大化利用。