項(xiàng)目型制造企業(yè)是以項(xiàng)目管理的方法來組織一個(gè)訂單的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目型制造企業(yè)訂單利潤(rùn)核算是本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈額，是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最終指標(biāo)，其重要性不言而喻。

項(xiàng)目型制造企業(yè)訂單利潤(rùn)管理非常重要，可以幫助企業(yè)從以下幾個(gè)方面管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)：

1. 提高盈利能力：企業(yè)能夠根據(jù)訂單利潤(rùn)核算的結(jié)果確定哪些訂單或產(chǎn)品類型最具盈利能力，從而專注于優(yōu)化這些高盈利的領(lǐng)域，同時(shí)避免不必要的成本和浪費(fèi)。

2. 控制成本：通過訂單利潤(rùn)核算，企業(yè)可以追蹤成本和費(fèi)用，并識(shí)別哪些成本是不必要的或者過高的。這樣一來，企業(yè)可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)效益。

3. 優(yōu)化銷售策略：訂單利潤(rùn)核算能夠讓企業(yè)識(shí)別出哪些產(chǎn)品或客戶群體最有利可圖，從而幫助企業(yè)做出優(yōu)化銷售策略的決策。這樣一來，企業(yè)可以通過提高銷售和市場(chǎng)份額來增加收益。

4. 改善決策：企業(yè)可以使用訂單利潤(rùn)核算來比較、評(píng)估和分析各種業(yè)務(wù)決策，從而更好地了解業(yè)務(wù)狀況并作出更明智的決策。

項(xiàng)目型制造企業(yè)訂單利潤(rùn)管理如此重要，但是在日常項(xiàng)目管理過程中，做好訂單利潤(rùn)核算并非是一件容易的事，主要是由于以下幾方面因素導(dǎo)致：

首先：項(xiàng)目型制造企業(yè)接單筆數(shù)多，數(shù)量小，訂單又經(jīng)常發(fā)生變更，極大增加了訂單核算實(shí)際成本難度。

其次，項(xiàng)目在早期報(bào)價(jià)階段，企業(yè)提供的報(bào)價(jià)是按當(dāng)時(shí)采購(gòu)材料價(jià)格預(yù)估，但是客戶下單推延1-2個(gè)月是常有的事，當(dāng)初的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生變化，訂單實(shí)際成本已經(jīng)發(fā)生變化。

最后，企業(yè)與客戶訂單合同簽訂后，客戶訂單還會(huì)持續(xù)采購(gòu)，且調(diào)價(jià)的機(jī)會(huì)少，材料的波動(dòng)只能企業(yè)自己吸收。

正航訂單利潤(rùn)管理解決方案

為提升項(xiàng)目制造型企業(yè)訂單利潤(rùn)，正航ERP管理系統(tǒng)從采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)?、采?gòu)結(jié)算管理、生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)?、生產(chǎn)成本核算等流程，提供多維度、靈活的成本費(fèi)用核算，同時(shí)配合結(jié)賬經(jīng)理，智能向?qū)В倒鲜讲僮?，讓企業(yè)成本數(shù)據(jù)透明化，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目訂單利點(diǎn)、虧損點(diǎn)，便于企業(yè)做銷售決策，優(yōu)化銷售量。