現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)越來越同質(zhì)，價(jià)格越來越透明，利潤(rùn)越來越低，外部市場(chǎng)環(huán)境越來越激烈，想要獲得更持久的穩(wěn)定發(fā)展，勢(shì)必要提升企業(yè)的管理水平，向管理要效益。庫存準(zhǔn)確率是企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)，改善庫存準(zhǔn)確率刻不容緩，企業(yè)該如何提升庫存周轉(zhuǎn)率，提升庫存周轉(zhuǎn)率有哪些方法呢？

1、制定庫存準(zhǔn)確率目標(biāo)

通過管理指標(biāo)類報(bào)表，查詢公司每月的庫存準(zhǔn)確率變化，是否有達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，如果低于標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行問題分析。

2、制定物料出入庫流程標(biāo)準(zhǔn)

利用ERP倉庫管理系統(tǒng)，將作業(yè)流程植入如：采購進(jìn)貨、銷售出貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等流程，按規(guī)范打單。

3、規(guī)劃物料編碼及產(chǎn)品維護(hù)流程

規(guī)劃好物料編碼的科學(xué)合理規(guī)則，輸出編碼方案，防止出現(xiàn)一物多碼、一碼多物現(xiàn)象。同時(shí)建立產(chǎn)品維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程，指定專人負(fù)責(zé)。

4、建立倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及配套條件

建立倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理蝙蝠及配套條件，如做好倉庫、區(qū)域、貨架規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、制定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，做好實(shí)物進(jìn)出登記。

5、建立盤點(diǎn)制度

建立合理的盤點(diǎn)制度，如月盤、季盤、抽盤、全盤、日循環(huán)、周循環(huán)盤點(diǎn)等執(zhí)行方法，財(cái)務(wù)單位每月對(duì)倉庫自潘結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤與考核。

上述便是企業(yè)提升庫存準(zhǔn)確率常用方法，企業(yè)除了做好日常倉庫管理工作外，還可借助正航ERP倉庫管理系統(tǒng)，通過智能、精細(xì)、高效的管理手段，提升企業(yè)庫存準(zhǔn)確率。