項目材料計劃與采購是項目型制造企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)，由于項目型產(chǎn)品是屬于邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)的管理模式，客戶需求變更、設(shè)計圖紙調(diào)整、生產(chǎn)計劃變更等各種因素存在，企業(yè)如何對項目材料計劃與采購進(jìn)行管理，確保項目物料齊套生產(chǎn)，項目訂單能準(zhǔn)時交付？

企業(yè)項目材料計劃與采購管理流程

項目專料采購標(biāo)準(zhǔn)操作流程：

項目訂單->項目專料需求制作->項目材料需求估算->項目專料需求請購->項目專料采購流程

企業(yè)項目訂單方案與采購確認(rèn)流程：

項目訂單->項目生產(chǎn)方案制作->項目生產(chǎn)方案確認(rèn)->加工任務(wù)->是否有公海庫存（有公海庫存，直接鎖定項目需求材料）->如不足，是否挪料（可挪料，直接啟動項目材料挪料流程）->仍不足，材料需求請購->采購流程

項目材料計劃與采購流程

備注：當(dāng)項目材料計劃與采購管理操作流程存在異常情況時，需走異常操作流程：

1、專料物料無編碼時，啟動物料新增管理流程；

2、項目需求變更時，啟動項目需求變更流程；

項目材料計劃與采購管控關(guān)鍵點(diǎn)

l特殊項目審批

特殊訂單需走審批流程時，方可確認(rèn)；

l項目材料管理

項目材料，包含專料與通用料，都可通過鎖定公海庫存（減少庫存積壓）及挪料、采購等流程，確保物料能夠齊套生產(chǎn)；

l項目生產(chǎn)BOM

項目生產(chǎn)方案即生產(chǎn)BOM的確認(rèn)，需確認(rèn)生產(chǎn)材料需求情況、加工工藝流程、未排產(chǎn)加工任務(wù)，以確保生產(chǎn)加工可順利展開。

項目材料計劃與采購管理，是項目型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)，對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動（資金周轉(zhuǎn)、成本降低、提升材料利用率等）有著重要的作用。正航ERP項目管理軟件針對項目材料計劃與采購管理流程，可以讓企業(yè)減少庫存積壓，同時保持供應(yīng)需求平衡，提升項目材料計劃執(zhí)行效率。

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