伴隨著社會的不斷發(fā)展，“數(shù)字化”在我們?nèi)粘Ｉ钤皆絹碓狡占?，很多企業(yè)也同時開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型變更之路。數(shù)字化究竟是什么？能給企業(yè)帶來哪些好處？企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又需要經(jīng)歷哪些階段呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的好處

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，它對傳統(tǒng)企業(yè)提出了將原有業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)融合，進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長及持續(xù)發(fā)展的變更要求。企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功后，其好處主要體現(xiàn)在：

1、提升工作效率

企業(yè)內(nèi)部管理實施全面的數(shù)字化ERP管理系統(tǒng)，可以告別傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件，簡化流程，大大提升工作效率。

2、降低成本費用

全面數(shù)字化管理可簡化工作流程，降低人工成本及紙質(zhì)文件打印存儲成本。

3、提高透明度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型后可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)透明化，企業(yè)進銷存、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源管理情況一目了然。

4、更好的客戶體驗

企業(yè)積累的大量消費者數(shù)據(jù)，而通過ERP系統(tǒng)可讓這些原始數(shù)據(jù)充分利用起來，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶洞察力，實現(xiàn)更好的客戶體驗。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是簡單的數(shù)字化應(yīng)用就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，來分析企業(yè)所處的階段。一般來說，企業(yè)發(fā)展階段有如下4種：

1、經(jīng)驗管理階段

經(jīng)驗管理階段，是企業(yè)內(nèi)部管理都是憑經(jīng)驗，靠感覺管理，對人的依賴性比較大，不利于企業(yè)經(jīng)驗傳承，一旦出現(xiàn)人員異動，企業(yè)業(yè)績就會不穩(wěn)定，經(jīng)營管理風(fēng)險系數(shù)高。

2、職能化管理階段

智能化管理階段，是指部門職能管理，管理方向只會關(guān)注局部工作及效率，關(guān)注部門利益，導(dǎo)致企業(yè)“小問題”不斷，同樣問題重復(fù)發(fā)生很正常。職能化管理最終導(dǎo)致管理缺乏標(biāo)準，監(jiān)管不到位，執(zhí)行力差，企業(yè)經(jīng)營管理效益差。

3、流程化管理階段

流程化管理階段，可著眼于跨部門業(yè)務(wù)產(chǎn)出為中心，不以工作為中心；實現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)流程透明化，解決管理交叉或真空地帶；強化跨部門系統(tǒng)合作，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行能力；可沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成標(biāo)準化、流程化的業(yè)務(wù)運作模式。

4、數(shù)字化管理階段

數(shù)字化管理階段，聚焦獲得可量度的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，協(xié)助建立經(jīng)營管理優(yōu)化體系；關(guān)注價值創(chuàng)造，盡可能去除非增值性工作或活動；實現(xiàn)經(jīng)營PDCA的長期管理機制，將價值創(chuàng)造過程透明化、標(biāo)準化。

正航軟件是智慧的企業(yè)數(shù)字化解決方案提供商，國內(nèi)十大ERP軟件廠商。1990年始創(chuàng)于臺灣，2001年在廈門設(shè)立大陸總部，目前已在全國設(shè)立11家分公司，300多家合作伙伴，提供的數(shù)字化解決方案全面覆蓋集團型、大型、中型、成長型企業(yè)等領(lǐng)域，并可因企業(yè)發(fā)展需求不斷擴展。