項目定制生產(chǎn)型企業(yè)，由于每件產(chǎn)品都需要根據(jù)客戶的指定要求進行大量的定制設(shè)計與制造工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)交付產(chǎn)品，其與標準產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相比，在管理方面更加復(fù)雜、繁瑣，市面上普通的ERP管理系統(tǒng)無法滿足項目定制型企業(yè)生產(chǎn)管理模式及管理特性方面的需求。

項目定制vs標準產(chǎn)品 企業(yè)管理差異

1、 產(chǎn)品

從產(chǎn)品上看，項目定制生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，會根據(jù)客戶的需求進行定制，沒有固定的價格，一般是按項目進行報價。由于產(chǎn)品不標準，所以也沒有固定的標準BOM，而BOM也要在訂單后才能夠確定。

2、銷售

在銷售方面，項目定制生產(chǎn)企業(yè)按項目進行銷售與管理，根據(jù)客戶的定制需求進行材料詢價與報價，一般訂單的周期很長，因而需要按照項目進度收款，銷售過程中涉及到的業(yè)務(wù)費用也比較多。

3、物料需求與計劃

物料需求與計劃方面，與標準產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)是按產(chǎn)品需求合并物料計劃與排產(chǎn)不同，項目定制生產(chǎn)型企業(yè)是按項目需求進行計劃，采用項目專料+通用料分開計劃的方式，同時按項目進行排產(chǎn)。

4、生產(chǎn)

生產(chǎn)方面，項目定制生產(chǎn)企業(yè)屬于車間任務(wù)型生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的需求邊研邊產(chǎn)，訂單變更和生產(chǎn)插單較為頻繁；半成品方面，和標準生產(chǎn)企業(yè)不同的是，項目定制生產(chǎn)企業(yè)的半成品不入庫。

5、采購

在采購方面，項目定制生產(chǎn)企業(yè)以按項目需求采購為主，供應(yīng)商不固定，按項目需求變化選擇供應(yīng)商。采購周期相對長，采購成本按照項目加權(quán)平均成本計算。

6、庫存

在庫存方面，由于按項目需求采購為主，材料庫存一般為項目專料與通用料快進快出，存貨較少，半成品和成品都沒有庫存。

7、財務(wù)

財務(wù)管理方面，項目定制型生產(chǎn)企業(yè)按項目進行核算、分析與開票，項目結(jié)案后再確認收入，就算出貨后還會產(chǎn)生費用。

項目定制型生產(chǎn)企業(yè)從銷售與客戶溝通、報價接單到訂單合同，到產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品交付、回款跟蹤，以及成本利潤核算，所有的業(yè)務(wù)流程全部都圍繞著一個項目來展開。

基于這些行業(yè)特性和業(yè)務(wù)管理重點，項目定制型生產(chǎn)企業(yè)需要通過ERP管理系統(tǒng)建立起兩大核心管理流程：第一，以客戶為中心的項目管理執(zhí)行流程，第二，以項目為主軸的生產(chǎn)管理執(zhí)行流程，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效運營、進度透明、保障交期、成本精準核算等。

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