采購對生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)而言，至關重要！采購成本能夠占到很多企業(yè)經(jīng)營成本的60%左右，而所采購物料的質量直接決定了產(chǎn)品的質量。

而在生產(chǎn)制造企業(yè)的采購工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，比如：采購成本難控、采購流程不完善、供應商的交貨情況監(jiān)管不到位、無法主動跟催，信息不能及時共享等問題，這些問題如果處理不好，就容易引發(fā)連鎖的生產(chǎn)不及時、企業(yè)無法盈利等嚴重后果。

為此，正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供采購管理解決方案，幫助企業(yè)對采購過程進行科學管控，數(shù)據(jù)信息化集成和分析，為采購人員制定采購計劃、詢價、催料、收貨等流程提供科學的依據(jù)，提高采購工作效率，降低采購成本。

精準的MRP，物料采購計劃更合理

通過生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行MRP，根據(jù)當前的庫存量、在途采購量、需求量估算出應該采購多少量、采購的時間等，生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)會自動產(chǎn)生采購建議，比如：加急、放緩、取消采購等合理化建議，物控人員可以快速地制定合理的物料需求采購計劃。

智能化供應商管理，高效選擇合適的供應商

生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供智能化供應商管理，從供需全產(chǎn)業(yè)鏈條，供應商評審、準入、管理以及詢報價、競價、比價及供應商協(xié)同等；統(tǒng)一的信息平臺為供應商有關的決策和績效管理提供充分的信息，同時幫助標準化供應商的管理流程，可以幫助生產(chǎn)制造企業(yè)高效地找到合適的供應商，并進行統(tǒng)一管理。

采購進度追蹤，實時掌握采購進度

生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供采購進度追蹤，可以快速調出銷售訂單關聯(lián)的采購詳細進度信息。采購是否已經(jīng)下單給供應商，倉庫是否已經(jīng)采購收貨確認等信息都可以在系統(tǒng)里快速查詢，對于可能出現(xiàn)交期風險的供應商，采購可以提前對其進行跟單催貨。

靈活的采購物料替代，確保物料供需平衡

通過生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供的采購建議單，可以快速查看當時物料或替代料的相關信息，采購可以進行靈活的物料替代操作，有效提高采購工作效率；同時PMC可以實時掌握供需平衡情況，實現(xiàn)生產(chǎn)建議的實時聯(lián)動，確保物料供需平衡，保證生產(chǎn)有序進行。

正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)可以對采購計劃、采購實施、采購付款等工作進行全面跟蹤，企業(yè)采購業(yè)務情況一目了然，優(yōu)化采購流程，降低過程成本，提高采購工作效率，降低采購成本，從而提升企業(yè)的整體效益。