項(xiàng)目涉及到的周期長(zhǎng)，人員參與多，在多種不確定因素的作用下極有可能造成資源花費(fèi)或是預(yù)期收入延遲，這是非常不利于項(xiàng)目進(jìn)展，也不利于企業(yè)項(xiàng)目盈利。項(xiàng)目成本管理，既可以讓管理者有條理的完成項(xiàng)目，也可以有效控制成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間。項(xiàng)目成本管理如此重要，那么企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法有哪些呢？

項(xiàng)目成本管理是確保在約定時(shí)間及審批的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目成本管理大致為三個(gè)步驟：成本估算、定制預(yù)算、控制成本。有些比較小的項(xiàng)目中，成本估算與成本預(yù)算可以合并為一個(gè)。

估算成本

估算成本，是對(duì)完成項(xiàng)目所需資源的一個(gè)近似估算過(guò)程，在估算過(guò)程中，會(huì)隨著更為詳細(xì)的信息對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，即在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，其估算的準(zhǔn)確性會(huì)隨著項(xiàng)目的開(kāi)展而逐步提升。成本估算一般由：專(zhuān)家法、自上而下估算、三點(diǎn)估算、蒙特卡洛分析等。具體我們?cè)谶@邊就不一一展開(kāi)詳細(xì)介紹了。

成本預(yù)算

項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本空格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目成本預(yù)算有自上而下、自下而上這兩種。自上而下是中層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及判斷做出的估算，但有可能出現(xiàn)下層人員與上次人員一鍵不一，但是無(wú)法改變上層決定，只能等待問(wèn)題出現(xiàn)，上次人員自行糾正。而自下而上則是管理人員對(duì)所有的工作時(shí)間和需求進(jìn)行考察，當(dāng)遇到上下級(jí)不一致時(shí)，可商量解決。這兩種方法都要求所有的工作任務(wù)都要考慮周全，因而非常的復(fù)雜。

成本控制

成本控制是對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的監(jiān)督以及更新項(xiàng)目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。控制成本不是單純不讓資金使用超過(guò)預(yù)算，而是綜合考慮資金使用與完成工作價(jià)值之間的關(guān)系。成本控制大致可分為：里程碑分析、掙值分析、敏感分析等方法。

上述便是關(guān)于“項(xiàng)目成本管理方法有哪些的介紹”，項(xiàng)目涉及到的費(fèi)用多、周期長(zhǎng)，人工統(tǒng)計(jì)易出錯(cuò)且效率低已經(jīng)慢慢被淘汰了。正航項(xiàng)目成本核算軟件，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所涉及到的各種料、工、費(fèi)可自動(dòng)匯總，項(xiàng)目明細(xì)單據(jù)自動(dòng)歸集、統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目事前預(yù)算、事中控制、事后分析，幫助企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，提升項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)而提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間。