項目涉及到的周期長，人員參與多，在多種不確定因素的作用下極有可能造成資源花費或是預(yù)期收入延遲，這是非常不利于項目進展，也不利于企業(yè)項目盈利。項目成本管理，既可以讓管理者有條理的完成項目，也可以有效控制成本，提升項目利潤空間。項目成本管理如此重要，那么企業(yè)項目成本管理方法有哪些呢？

項目成本管理是確保在約定時間及審批的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目，項目成本管理大致為三個步驟：成本估算、定制預(yù)算、控制成本。有些比較小的項目中，成本估算與成本預(yù)算可以合并為一個。

估算成本

估算成本，是對完成項目所需資源的一個近似估算過程，在估算過程中，會隨著更為詳細的信息對成本進行優(yōu)化，即在整個項目生命周期中，其估算的準確性會隨著項目的開展而逐步提升。成本估算一般由：專家法、自上而下估算、三點估算、蒙特卡洛分析等。具體我們在這邊就不一一展開詳細介紹了。

成本預(yù)算

項目成本預(yù)算是一項制定項目成本空格標準的項目管理工作，項目成本預(yù)算有自上而下、自下而上這兩種。自上而下是中層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗及判斷做出的估算，但有可能出現(xiàn)下層人員與上次人員一鍵不一，但是無法改變上層決定，只能等待問題出現(xiàn)，上次人員自行糾正。而自下而上則是管理人員對所有的工作時間和需求進行考察，當遇到上下級不一致時，可商量解決。這兩種方法都要求所有的工作任務(wù)都要考慮周全，因而非常的復(fù)雜。

成本控制

成本控制是對項目狀態(tài)的監(jiān)督以及更新項目預(yù)算，管理成本基準變更的過程。控制成本不是單純不讓資金使用超過預(yù)算，而是綜合考慮資金使用與完成工作價值之間的關(guān)系。成本控制大致可分為：里程碑分析、掙值分析、敏感分析等方法。

上述便是關(guān)于“項目成本管理方法有哪些的介紹”，項目涉及到的費用多、周期長，人工統(tǒng)計易出錯且效率低已經(jīng)慢慢被淘汰了。正航項目成本核算軟件，可實現(xiàn)項目所涉及到的各種料、工、費可自動匯總，項目明細單據(jù)自動歸集、統(tǒng)計與分析，同時建立項目成本監(jiān)控模型，實現(xiàn)項目事前預(yù)算、事中控制、事后分析，幫助企業(yè)強化項目成本管控，提升項目成本管理水平，進而提升項目利潤空間。