隨著公司銷售數(shù)據(jù)的日益增加，企業(yè)需要強化銷售數(shù)據(jù)管理，從而實現(xiàn)對市場的快速判斷，提供決策支撐?；阡N售數(shù)據(jù)分析，erp銷售管理系統(tǒng)可視化銷售數(shù)據(jù)報表，可以大大提升數(shù)據(jù)化決策效率，進而高效促進銷售訂單的增加，實現(xiàn)企業(yè)追求的業(yè)績目標。

企業(yè)的立命之本就是賺錢，企業(yè)賺多少錢、盈利有無增長，企業(yè)的訂單目標有無達成，哪些訂單最賺錢，哪些客戶是企業(yè)的vip重點維護客戶等，這些數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，對于企業(yè)來講是極其重要。早期企業(yè)統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)時，是讓業(yè)務(wù)部門或是財務(wù)部門給出手工數(shù)據(jù)分析，確認公司當前運營情況。但是這種人工分析銷售數(shù)據(jù)存在一定的問題。

人工統(tǒng)計分析銷售數(shù)據(jù)弊端

人工統(tǒng)計分析銷售數(shù)據(jù)，工作量大，而且需要分析的維度多，數(shù)據(jù)準確性不高，而且企業(yè)決策者想查看訂單銷售數(shù)據(jù)，但要從哪些維度去分析，沒有清晰的意識，往往只能憑感覺憑經(jīng)驗下結(jié)論。憑感覺、經(jīng)驗得出的銷售結(jié)論是不科學(xué)，也不夠準確。企業(yè)需要的是可以提供銷售數(shù)據(jù)分析報表，而且最好是可視化銷售數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策者者快速、準確地進行決策支撐。

正航erp銷售管理系統(tǒng)，可視化銷售數(shù)據(jù)分析，圍繞“量”的角度，從訂單總銷量、訂單目標達成、銷售增長到回款、發(fā)票金額數(shù)據(jù)總額分析，再細到各個部門達成情況、業(yè)務(wù)達成情況、訂單分析、客戶分析、產(chǎn)品分析，讓企業(yè)可以從360度對企業(yè)的銷售情況進行可視化銷售數(shù)據(jù)分析。

正航erp銷售管理系統(tǒng)—可視化數(shù)據(jù)平臺

正航erp銷售管理系統(tǒng)，可視化銷售數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)銷售數(shù)據(jù)有直觀、清晰的把握，避免人工手動分析的存在的誤差，而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策方向。隨著科技的飛速發(fā)展，erp銷售管理系統(tǒng)可視化技術(shù)將在銷售預(yù)測領(lǐng)域中得到更加深入的應(yīng)用。