隨著電子制造企業(yè)的快速發(fā)展，erp管理系統(tǒng)成為越來越多企業(yè)提升工作效率的重要輔助工具。電子制造業(yè)使用erp管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，簡(jiǎn)化工作流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。

早期電子制造業(yè)，客戶的erp、審批、IM、公告都是分開，審批比較多集成，但是深度不夠，只支持固定幾級(jí)，分支、合同等都不支持。要支持比較復(fù)雜的審批流程，就需要購(gòu)買OA系統(tǒng)，但是購(gòu)買的話，又會(huì)造成過度購(gòu)買。因?yàn)榍岸?a href="/jinxiaocun.html" target="_blank">進(jìn)銷存一套系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理又是另外一套系統(tǒng)，OA審核又是一套系統(tǒng)，各自由不同人員進(jìn)入各自系統(tǒng)操作，月底再讓IT幫忙結(jié)合審批情況，把前端應(yīng)收付信息導(dǎo)入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。但是這樣的操作方法，存在一定的問題。

1.容易形成數(shù)據(jù)孤島，管理層要做決策時(shí)候，無法及時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐；

2.大家都抱怨數(shù)據(jù)問題，但是沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析根因，沒有跟進(jìn)、治理的機(jī)制；

3.沒有形成有效的IT管控和數(shù)據(jù)管控策略，整體影響了系統(tǒng)效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量；

電子制造業(yè)要打通信息孤島，提高各部門系統(tǒng)辦公效率，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。erp管理系統(tǒng)，業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析與業(yè)務(wù)需求貼合，以公司盈利為目標(biāo)，管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

正航erp管理系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)生產(chǎn)流，成本流，資金流，信息流，工作流，審批流，六流合一，真正實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與日常工作完全融合的一套系統(tǒng)。

正航erp管理系統(tǒng)—業(yè)財(cái)一體化

正航erp管理系統(tǒng)，業(yè)財(cái)一體化，大大提升電子制造企業(yè)信息化管理水平與工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為進(jìn)取的目標(biāo)。