電子貿(mào)易行業(yè)采購詢價(jià)是指通過對(duì)比多家供應(yīng)商(至少三家)的報(bào)價(jià)，以確保采購的價(jià)格在企業(yè)的預(yù)算之中。通過采購詢價(jià)，既能夠滿足采購單位金額小、數(shù)量少，時(shí)間緊迫的采購需求，又能降低采購成本。erp采購管理系統(tǒng)的應(yīng)用毫無疑問，在采購詢價(jià)這方面發(fā)揮巨大的作用。

單型的電子貿(mào)易企業(yè)，很少有囤貨貿(mào)易，大部分都是需要采購，而且電子元件種類非常多，尤其是配單型的企業(yè)，經(jīng)營的產(chǎn)品就更多了，有時(shí)甚至是老板看到部分產(chǎn)品時(shí)，也無法馬上判斷出該產(chǎn)品的類別、價(jià)格等。所以，配單型電子貿(mào)易企業(yè)對(duì)采購人員的要求特別高，需要有采購經(jīng)驗(yàn)，采購詢價(jià)效率快。而新采購由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，采購速度比較慢。這樣業(yè)務(wù)員就更愿意找有經(jīng)驗(yàn)的采購人員。

電子貿(mào)易行業(yè)傳統(tǒng)的采購詢價(jià)流程是： 業(yè)務(wù)員新增詢價(jià)需求單，然后直接定采購人員。但是這種采購詢價(jià)流程存在2個(gè)問題：

1、業(yè)務(wù)員總是找熟悉有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，導(dǎo)致新采購人員手頭上無任務(wù)，資源浪費(fèi)，而老采購任務(wù)過多，采購詢價(jià)質(zhì)量不穩(wěn)定；

2容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)員與采購員私下交易，給電子貿(mào)易企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

電子貿(mào)易企業(yè)要解決采購詢價(jià)過程中的弊端，合理分配詢價(jià)任務(wù)單，就要使用erp采購管理系統(tǒng)，不僅可以提高采購效率，還能有效避免業(yè)務(wù)員與采購人員暗度陳倉。

目前erp采購管理系統(tǒng)已經(jīng)成為眾多電子貿(mào)易企業(yè)成功向管理信息化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。市面上如正航erp采購管理系統(tǒng)，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)采購管理中，幫助眾多電子貿(mào)易企業(yè)降低采購成本，拓展更大利潤空間。

正航erp采購管理系統(tǒng)提供詢價(jià)解決方案                                               

1、 正航erp采購管理系統(tǒng)，通過詢價(jià)需求單，針對(duì)需要詢價(jià)的選項(xiàng)生成詢價(jià)任務(wù)單

2、 采購員根據(jù)詢價(jià)任務(wù)搶單，送審詢價(jià)任務(wù)單，主管審核后，取回采購員

3、外調(diào)詢價(jià)平臺(tái)只可載入采購員是自己詢價(jià)任務(wù)

電子貿(mào)易企業(yè)想要降低采購成本，不能僅僅停留在價(jià)格上面，而是要把采購過程中所以的環(huán)節(jié)都有效管理起來。正航erp采購管理系統(tǒng)，支持采購業(yè)務(wù)全過程把控管理，可以更好的幫助電子貿(mào)易企業(yè)管理整個(gè)采購運(yùn)作。