倉(cāng)儲(chǔ)管理是為了充分利用企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效的跨部門(mén)協(xié)同作業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，是企業(yè)管理過(guò)程中不可忽視的環(huán)節(jié)。

在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式下，倉(cāng)庫(kù)管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握各類物料的存儲(chǔ)位置和去向情況，物料存儲(chǔ)位置變動(dòng)了，需要自己手工記下來(lái)，或者通過(guò)電子表格等形式，不僅工作效率低，還容易出錯(cuò)，給企業(yè)造成損失。主要體現(xiàn)在：

l  電子產(chǎn)品種類繁多，外觀相似性卻很高，由于系統(tǒng)沒(méi)有集成儲(chǔ)位管理信息，倉(cāng)庫(kù)管理人員只能知道物料的結(jié)余情況，具體儲(chǔ)位對(duì)應(yīng)信息不清楚，查找時(shí)很困難，容易領(lǐng)錯(cuò)材料，倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂。

l  物料存儲(chǔ)位置是不斷在變動(dòng)的，今天這個(gè)儲(chǔ)位存放的是A廠商的，明天可能存了B廠商的，容易出現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料需要領(lǐng)A廠商的料件，由于不知道儲(chǔ)位變動(dòng)情況，錯(cuò)領(lǐng)了B廠商的，造成質(zhì)量事故。

而在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式下，通過(guò)正航儲(chǔ)位系統(tǒng)化管理，可以有效避免上述問(wèn)題。那么，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位系統(tǒng)化管理，該如何有效實(shí)施？

儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)要明確

倉(cāng)儲(chǔ)管理要先將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位進(jìn)行詳細(xì)劃分，并加以編號(hào)，讓預(yù)備存儲(chǔ)的物料都有位置可以存放。要注意的是，這個(gè)儲(chǔ)位的位置要明確，不可以是邊界含糊不清的位置，例如樓上、角落、走道或某產(chǎn)品旁等。

物料固定儲(chǔ)位管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理要根據(jù)物料不同的特性，確定合適的儲(chǔ)存位置、儲(chǔ)位管理策略、分配規(guī)則，把物料有效地匹配到所規(guī)劃的儲(chǔ)位上。比如針對(duì)一些貴重材料，需要單獨(dú)設(shè)定固定的儲(chǔ)位，避免因?yàn)閬G失損壞，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

正航固定儲(chǔ)位管理：物料庫(kù)存數(shù)據(jù)快速設(shè)定固定儲(chǔ)位信息，嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)。

正航ERP：物料庫(kù)存數(shù)據(jù)-固定儲(chǔ)位設(shè)定

儲(chǔ)位變動(dòng)及時(shí)更新

要做好儲(chǔ)位管理的維護(hù)，當(dāng)物料的位置或數(shù)量發(fā)生了改變，就要及時(shí)把變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄，做到變動(dòng)記錄數(shù)量與實(shí)物數(shù)量能夠完全匹配，這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)確有序進(jìn)行。

正航儲(chǔ)位管理：倉(cāng)庫(kù)目前各儲(chǔ)位的物料數(shù)量，狀態(tài)一目了然，實(shí)時(shí)洞察。

正航ERP：物料庫(kù)存結(jié)余表-儲(chǔ)位管理

通過(guò)正航儲(chǔ)位系統(tǒng)化管理，貨品儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的具體位置，能夠被明確標(biāo)識(shí)出來(lái)，并且貨品在儲(chǔ)位上的變動(dòng)情況可以及時(shí)記錄，管理人員可以實(shí)時(shí)地掌握其去向和數(shù)量情況，相似料件管理混亂的情況也不再發(fā)生。可以有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，避免管理混亂給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。