庫(kù)存管理最重要的就是庫(kù)存準(zhǔn)確性，如果庫(kù)存準(zhǔn)確率出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給相關(guān)部門提供錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的決策，給造成企業(yè)不可估量的損失。倉(cāng)庫(kù)管理人員的日常工作就是安排產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)，如何做好產(chǎn)品出入庫(kù)作業(yè)，保證庫(kù)存準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

很多企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀：需求單位說(shuō)貨需要出，倉(cāng)庫(kù)管理人員就把貨直接發(fā)出去；采購(gòu)人員說(shuō)有材料要入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員就直接把材料放在倉(cāng)庫(kù)里面。以銷售出庫(kù)為例：銷售人員跑來(lái)倉(cāng)庫(kù)說(shuō)，有個(gè)客戶貨很急，倉(cāng)庫(kù)管理人員就得安排出貨。別的銷售人員又緊急來(lái)拉貨，這時(shí)候倉(cāng)庫(kù)管理人員又得緊急再去找倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有貨，再把貨拿出去。

倉(cāng)庫(kù)日常進(jìn)出庫(kù)時(shí)，沒(méi)有要求需求單位憑單出入庫(kù)，容易導(dǎo)致庫(kù)存管理出入庫(kù)錯(cuò)亂，庫(kù)存準(zhǔn)確性就會(huì)很低。當(dāng)庫(kù)存帳不準(zhǔn)確時(shí)，企業(yè)無(wú)法了解到當(dāng)前企業(yè)還有多少貨，要再買多少，還要再生產(chǎn)多少？因?yàn)殄e(cuò)亂的庫(kù)存帳，企業(yè)只能多買材料，多生產(chǎn)產(chǎn)品，容易造成庫(kù)存積壓，大大地提高企業(yè)資金占用成本。

企業(yè)如何提高材料庫(kù)存準(zhǔn)確率？

憑單出入庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)管理人員要做到憑單出入庫(kù)，有單據(jù)，有憑證，才辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)。這就要求倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒(méi)有單據(jù)憑證，一定要拒收或拒發(fā)。因?yàn)?，無(wú)單出入庫(kù)是影響庫(kù)存準(zhǔn)確率的最主要原因。

及時(shí)做賬

及時(shí)做賬，能夠有效地降低做賬的出錯(cuò)概率，是確保賬實(shí)相符的必然步驟，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員最基本要求。當(dāng)然要做到及時(shí)做賬，需要有制度支持，比如考核、獎(jiǎng)懲等制度監(jiān)督，以此來(lái)保證庫(kù)存準(zhǔn)確率。

培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)能力

培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人員異常訂單處理能力，及時(shí)將異常訂單產(chǎn)品進(jìn)行歸位，或在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)的產(chǎn)品存儲(chǔ)倉(cāng)位，出現(xiàn)異常訂單在進(jìn)行確認(rèn)后，再做相應(yīng)的缺發(fā)處理。倉(cāng)庫(kù)管理人員可以做好日常庫(kù)存進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，保證庫(kù)存準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存積壓率，有效降低成本。

正航智能倉(cāng)庫(kù)全條碼管理系統(tǒng)，提供高效全自動(dòng)條碼，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部出入庫(kù)時(shí)，需要憑單出入庫(kù)，讓每筆出入庫(kù)都是有單可依，倉(cāng)庫(kù)人員通過(guò)PDA掃單，快速執(zhí)行出入庫(kù)，確保庫(kù)存帳準(zhǔn)確，有效提高和庫(kù)存準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)管理效率。

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