事實上,企業(yè)實施電子行業(yè)erp ,只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。而妄想將提高企業(yè)管理水平的希望,押賭在實施電子行業(yè)erp.上面,萬萬不行的。電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施,對企業(yè)整合資源、提高管理,賄重要的意義和價值。但電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施,同時,伴隨著巨大的風(fēng)險,不能急于求成。要使電子行業(yè)erp系統(tǒng)實施成功,企業(yè)必須做好充分的認(rèn)識上和資源上的準(zhǔn)備。

電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實施,不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面,又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程。所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外電子行業(yè)erp系統(tǒng)供應(yīng)商時，除最直接的價格和功能因素外,還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。

當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng),選型只重視計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說,品牌高度集中、技術(shù)成熟、價格透明度高,選型難度不大,包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。

一般說來 ,企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重,相對忽視軟件投資?？墒瞧髽I(yè)在實際上用的電子行業(yè)erp ,甚至是軟件的費(fèi)用會更高一些。因此,以軟件為導(dǎo)向選擇硬件,是正確的方法。若是,妄想將提高企業(yè)管理水平,押在實施一電子行業(yè)erp的上面,是非常不現(xiàn)實的。

實施電子行業(yè)erp ,確實能夠在一定程度上,提高組織的運(yùn)營水平。但在啟動電子行業(yè)erp時 ,也并不是計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。