企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

電子行業(yè)erp對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)電子行業(yè)erp系統(tǒng)為企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)管理理念的同時(shí),也為企業(yè)提供了-套精細(xì)管理的有力工具。電子行業(yè)erp通過(guò)財(cái)務(wù)與銷售、庫(kù)存物料、計(jì)劃、物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一級(jí)核算管理、統(tǒng)一收付款的管理模式,對(duì)資金流的全面管理和控制更加有效。例如,我們的一個(gè)客戶，在物資管理模塊( MRO )通過(guò)推行MRP的核心功能應(yīng)用,加強(qiáng)物資計(jì)劃,防止產(chǎn)生物資積壓,部分物資實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，大大減少了庫(kù)存資金占用。由于物資業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化,減少了中間環(huán)節(jié),縮短了結(jié)算時(shí)間,物資供應(yīng)效率明顯提高。物資庫(kù)存資金由上線前的1.3億元降至目前的0.7億元。財(cái)務(wù)部門通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格操作管理,提高了企業(yè)的資金使用效率,有效地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用, 2005年1~11月與2004年同期相比,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出近1200萬(wàn)元。電子行業(yè)erp系統(tǒng)促進(jìn) 了企業(yè)管理的規(guī)范化安慶分公司通過(guò)實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng),優(yōu)化了業(yè)務(wù)處理流程,力促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作走上規(guī)范化。

加強(qiáng)和深化電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用的措施和體會(huì)

第一，注意流程完善、功能提升和外延深化應(yīng)用。不能僅滿足于電子行業(yè)erp上線時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,還應(yīng)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和電子行業(yè)erp功能的挖掘。安慶分公司與中國(guó)科技大學(xué)合作研制的庫(kù)存決策支持系統(tǒng),就是通過(guò)采集電子行業(yè)erp實(shí)際物資消耗信息和設(shè)備檢修等信息,計(jì)算出訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量,為電子行業(yè)erp物資采購(gòu)計(jì)劃決策提供了有價(jià)值的參考信息。

第二，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門]對(duì)電子行業(yè)erp業(yè)務(wù)運(yùn)行管理的作用。明確了各業(yè)務(wù)管理部門在電子行業(yè)erp系統(tǒng)支持體系中的職責(zé),主動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決電子行業(yè)erp業(yè)務(wù)運(yùn)行管理中的問(wèn)題。同時(shí), 注意發(fā)揮業(yè)務(wù)支持人員的作用,不斷提高他們的運(yùn)維支持能力,有力地促進(jìn)了電子行業(yè)erp深化應(yīng)用工作的開(kāi)展。

第三，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn),使他們深刻領(lǐng)會(huì)了電子行業(yè)erp系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念,通過(guò)分析自己分管的業(yè)務(wù)工作,靈活應(yīng)用電子行業(yè)erp系統(tǒng)的系統(tǒng)功能，自覺(jué)地通過(guò)電子行業(yè)erp的深入應(yīng)用為企業(yè)不斷挖掘潛在效益。

第四，重視電子行業(yè)erp的管理制度的建立和完善。電子行業(yè)erp:上線后,專門制定了相關(guān)管理制度和操作規(guī)程近一百個(gè),并將電子行業(yè)erp系統(tǒng)運(yùn)行管理納入各單位、部門]的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,進(jìn)-步提高了企業(yè)員工對(duì)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),主動(dòng)將本職工作與電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合。