在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們很難從中找到競(jìng)爭(zhēng)薄弱的行業(yè)，而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、瀕臨危機(jī)的企業(yè)卻比比皆是?！昂玫拈_始是成功的一半”，而對(duì)于中小企業(yè)這個(gè)特殊的領(lǐng)域而言更是尤為重要，如何“起跑”、“快跑”，如何快速形式企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了今后企業(yè)生存、成長(zhǎng)的第一影響因素。

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)主而言，成長(zhǎng)的煩惱卻一直如芒在背：行業(yè)環(huán)境迅速變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，面臨的問題越來越多，但是，個(gè)人時(shí)間精力已經(jīng)不允許事必躬親，這讓多數(shù)企業(yè)主深感力不從心，逐步建立的管理隊(duì)伍、企業(yè)體制也還遠(yuǎn)沒有到能夠完全放心的階段，諸多矛盾交織，企業(yè)主該如何應(yīng)對(duì)，如何解題？

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化成為了中小企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸的唯一選擇。實(shí)施怎樣的企業(yè)管理軟件，能否穩(wěn)定承載這樣快速的變化，并且能夠適應(yīng)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展是企業(yè)選擇的一個(gè)主要問題。舶來品？本土貨？要涵蓋了先進(jìn)的西方管理理念，又不缺乏中國(guó)概念的企業(yè)管理軟件成為了中國(guó)企業(yè)ERP選型的第一因素。其次，對(duì)于中小企業(yè)群體而言，資源的合理配置及快速應(yīng)用則是選型考慮的重點(diǎn)。作為臺(tái)灣市場(chǎng)占有率第一的ERP領(lǐng)導(dǎo)者，正航軟件的成長(zhǎng)型企業(yè)管理解決方案產(chǎn)品——“導(dǎo)航者”。“導(dǎo)航者”既整合了大型ERP軟件的核心機(jī)制，技術(shù)成熟穩(wěn)定，并擁有多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，可以極大節(jié)約系統(tǒng)資源以及硬件投資；功能豐富全面，滿足小企業(yè)未來一段時(shí)間的應(yīng)用需求。同時(shí)，作為專注于小型企業(yè)管理的軟件系統(tǒng)，“導(dǎo)航者”能全面將企業(yè)的銷售與物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人事管理等都納入一個(gè)跨部門、跨功能范圍的整合工作流程之中，把企業(yè)的具體業(yè)務(wù)步驟和管理系統(tǒng)的企業(yè)流程相聯(lián)系，從而洞察相互關(guān)系，將企業(yè)管理者們從細(xì)節(jié)中釋放出來。通過軟件內(nèi)預(yù)置的數(shù)據(jù)分析功能，快速掌握各種上報(bào)的指標(biāo)，并通過流程數(shù)據(jù)分析功能，迅速制定關(guān)鍵決策，確保決策的正確性、可行性和全面落實(shí)。靈活簡(jiǎn)便的操作流程，美好直觀的圖形界面，靈活的套裝化，7款系列分別為涵蓋不同行業(yè)、不同需求的成長(zhǎng)型專業(yè)化、個(gè)性化的解決方案。使企業(yè)能夠快速上線、快速應(yīng)用，幫助用戶以低成本，快速獲得投資效益，讓企業(yè)快速起跑，贏得商機(jī)。