近幾年來，連鎖門店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了由少到多、從小到大，逐漸迅速發(fā)展起來，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，在現(xiàn)代流通業(yè)的主導(dǎo)地位不斷地提高?；谶B鎖門店經(jīng)營(yíng)獨(dú)具的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式，使連鎖門店經(jīng)營(yíng)快速成為零售市場(chǎng)的發(fā)展主流與最具活力的商業(yè)模式。

面對(duì)連鎖門店經(jīng)營(yíng)模式的快速發(fā)展，對(duì)于連鎖門店的管理就面臨了巨大的挑戰(zhàn)。因此針對(duì)連鎖門店的連鎖門店管理系統(tǒng)就變得至關(guān)重要了。那么怎樣的一套連鎖門店管理系統(tǒng)才能快速游刃有余的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)呢？

門店管理

門店銷售作為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)與為客戶提供服務(wù)的主要渠道，門店的經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)能力與服務(wù)水平。所以連鎖門店管理系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)總部對(duì)直營(yíng)店、加盟店的管理，并能做到實(shí)時(shí)查看各門店的庫存狀況與營(yíng)收狀況，可支持門店的靈活應(yīng)用，支持門店的收銀管理、價(jià)格管理、促銷方案、多支付方式、會(huì)員管理、卡券管理等等。

采購管理

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，以最低的價(jià)格來獲得最高的供貨質(zhì)量、最好的售后服務(wù)是永無止境的追求目標(biāo)，采購成本點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)都是巨大的。所以連鎖門店管理系統(tǒng)，要以節(jié)流為目標(biāo)來降低采購成本的費(fèi)用，具備全面的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，能給出合理的采購需求估算，能做到嚴(yán)格的費(fèi)用控制，能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的采購追蹤，能快速準(zhǔn)確的制定采購計(jì)劃，能合理的優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到真正的采購成本的降低。

倉庫管理

倉庫管理的目標(biāo)為，合理控制庫存，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品庫存量的動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)適量補(bǔ)貨訂貨，避免積壓或者缺貨，減少倉庫空間的占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)來提供企業(yè)的銷售能力。所以連鎖門店管理系統(tǒng)，需做到合理的進(jìn)出貨流程及確認(rèn)，以確保倉庫記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好各門店庫存的調(diào)撥，避免出現(xiàn)同一商品不同地區(qū)庫存積壓與脫銷的兩極分化出現(xiàn)，做好倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃，了解倉庫與各門店的實(shí)際庫存。

隨著全球信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理方式逐漸成為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存、發(fā)展與擴(kuò)展的必要利器。而連鎖門店管理系統(tǒng)旨在解決連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與各個(gè)門店間的管理問題，為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速、方便、準(zhǔn)確的了解各門店的銷售狀況、商品狀況、庫存狀況等提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)與決策的依據(jù)，以便達(dá)到快速提升連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度的目的，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化管理。