第一階段：初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR

導入電子化前之準備，稱為ERP ready，包括制度標準化、流程合理化、管理系統(tǒng)化。企業(yè)可直接或間接利用正航ERP內(nèi)建之企業(yè)流程，迅速導入基礎(chǔ)流程?；A(chǔ)流程分為三大部份，采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模塊來達成。

財務管理

為管理階層提供各種材務報表，可隨時準確了解企業(yè)的資金流向與流量，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行準確的診斷，同時明確企業(yè)的經(jīng)營方針和實施嚴格的企業(yè)財務控制。

進銷存管理

幫助企業(yè)管理人員對日常作業(yè)進行全面的控制和管理，達成降低存量，減少資金占用，避免物料積壓或短缺的目的，保證企業(yè)運作順利進行。正航ERP系統(tǒng)與采購、銷售、生產(chǎn)、財務等子系統(tǒng)有良好的接軌，可以從系統(tǒng)中獲取相同系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，保持數(shù)據(jù)的準確性與一致性。

人事薪資管理

提供自動計算薪資，并與考勤機連接直接產(chǎn)生考勤數(shù)據(jù)，自動定期計算薪資并與銀行系統(tǒng)整合進行薪資發(fā)放；同時提供各種報表供人事單位查詢。

企業(yè)最適矩陣

企業(yè)管理矩陣

正航ERP整合企業(yè)八大循環(huán)

正航ERP整合企業(yè)八大循環(huán)

第二階段：整合企業(yè)八大循環(huán)

正航ERP將e化的每個流程細節(jié)，設(shè)計成不同的獨立組件。當需要不同的流程時，組合所需要的管理功能；就像樂高一樣，需要什么功能就組成該項功能。正航ERP以八大循環(huán)為標準，將現(xiàn)有ERP循環(huán)增加，依企業(yè)屬性由實務的領(lǐng)域?qū)胨璧南到y(tǒng)，透過各項循環(huán)與ERP系統(tǒng)相互銜接整合，快速建構(gòu)企業(yè)標準作業(yè)流程落實防弊，提高企業(yè)經(jīng)營績效。整合系統(tǒng)后的好處如下：

縮短產(chǎn)品進入市場所費時間

使企業(yè)快速流通客戶需求信息，更準確的了解需求。有效縮短最佳的生產(chǎn)與供應模式及符合客戶需求的商品所需時間，就能讓商品快速攻略市場。

降低成本

當企業(yè)逐漸成長與茁壯的同時，硬件可依您企業(yè)的需要，增加運算的服務器的運算能力。提供您企業(yè)ERP最佳的價格/效能比選擇。

充分運用企業(yè)信息

操作環(huán)境中往往包含了許多有價值的信息。使用現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，建立豐富的商業(yè)效能信息，以協(xié)助您提升業(yè)務能力。

強化員工的應變能力

企業(yè)提供員工精確和及時的信息，就能在企業(yè)競爭中以機動性制勝。讓您所有的員工成充分了解市場脈動，掌握商機。

第三階段：分工授權(quán)與集團管理

整合建置內(nèi)部控制有效降低成本，依需求設(shè)定窗體核決層級、核決對象及核決權(quán)限，快速建構(gòu)企業(yè)計算機化核決流程的授權(quán)政策，大幅降低內(nèi)控建置成本。集團管理部份有效幫助集團公司及時、準確的編制合并報表，真實反映企業(yè)集團的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況。

分工授權(quán)(系統(tǒng)權(quán)限):

公司授予個人的權(quán)限不同或執(zhí)行職務交易性質(zhì)不同，分別指定每位人員可執(zhí)行此系統(tǒng)的電子表單權(quán)限，以及可通行的單位組織范圍；可針對每張交易單據(jù)提供多種訪問權(quán)限設(shè)定，嚴謹控管未授權(quán)人員執(zhí)行存取數(shù)據(jù)，以達到公司對系統(tǒng)權(quán)限的分層管理。

分層負責(核決流程):

每張交易單據(jù)均可依公司所授予各職能單位及各核決層級之權(quán)限，逐一設(shè)定不同的職稱、核決權(quán)限，并定義不同交易單據(jù)的核決層級、核決條件以及指定代理人等，快速建構(gòu)企業(yè)授權(quán)政策，進行各項交易的核決控管，加強內(nèi)部信息溝通傳遞效率，縮短流程作業(yè)時間，快速反應市場與客戶需求，有效監(jiān)控簽核進度，大幅降低內(nèi)控建置的成本。

集團管理:

為方便集團公司編制合并報表而設(shè)計，是集團財務管理的重要組成部分。實現(xiàn)了母公司從數(shù)據(jù)采集、審核調(diào)整、編制工作底稿，最后產(chǎn)生合并報表的全過程。