第一階段：初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR

導(dǎo)入電子化前之準(zhǔn)備，稱為ERP ready，包括制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程合理化、管理系統(tǒng)化。企業(yè)可直接或間接利用正航ERP內(nèi)建之企業(yè)流程，迅速導(dǎo)入基礎(chǔ)流程?；A(chǔ)流程分為三大部份，采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模塊來(lái)達(dá)成。

財(cái)務(wù)管理

為管理階層提供各種材務(wù)報(bào)表，可隨時(shí)準(zhǔn)確了解企業(yè)的資金流向與流量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，同時(shí)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

進(jìn)銷存管理

幫助企業(yè)管理人員對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行全面的控制和管理，達(dá)成降低存量，減少資金占用，避免物料積壓或短缺的目的，保證企業(yè)運(yùn)作順利進(jìn)行。正航ERP系統(tǒng)與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)有良好的接軌，可以從系統(tǒng)中獲取相同系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性。

人事薪資管理

提供自動(dòng)計(jì)算薪資，并與考勤機(jī)連接直接產(chǎn)生考勤數(shù)據(jù)，自動(dòng)定期計(jì)算薪資并與銀行系統(tǒng)整合進(jìn)行薪資發(fā)放；同時(shí)提供各種報(bào)表供人事單位查詢。

企業(yè)最適矩陣

企業(yè)管理矩陣

正航ERP整合企業(yè)八大循環(huán)

正航ERP整合企業(yè)八大循環(huán)

第二階段：整合企業(yè)八大循環(huán)

正航ERP將e化的每個(gè)流程細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)成不同的獨(dú)立組件。當(dāng)需要不同的流程時(shí)，組合所需要的管理功能；就像樂(lè)高一樣，需要什么功能就組成該項(xiàng)功能。正航ERP以八大循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有ERP循環(huán)增加，依企業(yè)屬性由實(shí)務(wù)的領(lǐng)域?qū)胨璧南到y(tǒng)，透過(guò)各項(xiàng)循環(huán)與ERP系統(tǒng)相互銜接整合，快速建構(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落實(shí)防弊，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。整合系統(tǒng)后的好處如下：

縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)所費(fèi)時(shí)間

使企業(yè)快速流通客戶需求信息，更準(zhǔn)確的了解需求。有效縮短最佳的生產(chǎn)與供應(yīng)模式及符合客戶需求的商品所需時(shí)間，就能讓商品快速攻略市場(chǎng)。

降低成本

當(dāng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)與茁壯的同時(shí)，硬件可依您企業(yè)的需要，增加運(yùn)算的服務(wù)器的運(yùn)算能力。提供您企業(yè)ERP最佳的價(jià)格/效能比選擇。

充分運(yùn)用企業(yè)信息

操作環(huán)境中往往包含了許多有價(jià)值的信息。使用現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，建立豐富的商業(yè)效能信息，以協(xié)助您提升業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)化員工的應(yīng)變能力

企業(yè)提供員工精確和及時(shí)的信息，就能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中以機(jī)動(dòng)性制勝。讓您所有的員工成充分了解市場(chǎng)脈動(dòng)，掌握商機(jī)。

第三階段：分工授權(quán)與集團(tuán)管理

整合建置內(nèi)部控制有效降低成本，依需求設(shè)定窗體核決層級(jí)、核決對(duì)象及核決權(quán)限，快速建構(gòu)企業(yè)計(jì)算機(jī)化核決流程的授權(quán)政策，大幅降低內(nèi)控建置成本。集團(tuán)管理部份有效幫助集團(tuán)公司及時(shí)、準(zhǔn)確的編制合并報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況。

分工授權(quán)(系統(tǒng)權(quán)限):

公司授予個(gè)人的權(quán)限不同或執(zhí)行職務(wù)交易性質(zhì)不同，分別指定每位人員可執(zhí)行此系統(tǒng)的電子表單權(quán)限，以及可通行的單位組織范圍；可針對(duì)每張交易單據(jù)提供多種訪問(wèn)權(quán)限設(shè)定，嚴(yán)謹(jǐn)控管未授權(quán)人員執(zhí)行存取數(shù)據(jù)，以達(dá)到公司對(duì)系統(tǒng)權(quán)限的分層管理。

分層負(fù)責(zé)(核決流程):

每張交易單據(jù)均可依公司所授予各職能單位及各核決層級(jí)之權(quán)限，逐一設(shè)定不同的職稱、核決權(quán)限，并定義不同交易單據(jù)的核決層級(jí)、核決條件以及指定代理人等，快速建構(gòu)企業(yè)授權(quán)政策，進(jìn)行各項(xiàng)交易的核決控管，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通傳遞效率，縮短流程作業(yè)時(shí)間，快速反應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求，有效監(jiān)控簽核進(jìn)度，大幅降低內(nèi)控建置的成本。

集團(tuán)管理:

為方便集團(tuán)公司編制合并報(bào)表而設(shè)計(jì)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)了母公司從數(shù)據(jù)采集、審核調(diào)整、編制工作底稿，最后產(chǎn)生合并報(bào)表的全過(guò)程。