ERP信息化的誤區(qū)

1.信息化是時髦的東西，離我們很遠；

2.重視硬件的投入，輕視管理咨詢和軟件投入；

3.ERP是技術(shù)方面的東西，與決策層無關(guān)；

4.ERP上線后，企業(yè)所有的疑難雜癥都解決了；

5.ERP是一個一步到位的工程；

6.購買ERP軟件時貪大求全；

7.ERP成功上線后，可以使操作更快，用人更少。

ERP成功案例共同點

以上是筆者總結(jié)出來的一些關(guān)于ERP的誤區(qū)。從ERP成功案例的共同點來看，企業(yè)要成功上線ERP，關(guān)健因素有如下幾個：

1.ERP軟件的選擇要合適

ERP系統(tǒng)運行上線后，公司從原來沒有ERP， 到后面熟悉的使用ERP，再一步步的連鎖反應，并涉及公司有關(guān)的業(yè)務，它是一個持續(xù)的過程。這個過程會一直進行，不會有終點。所以企業(yè)ERP選型剛開始就應該有規(guī)劃，并要考慮系統(tǒng)上線后，實施技術(shù)和管理咨詢的相互配合情況。

2.取舍得當

由于ERP軟件是一個較為龐大的系統(tǒng)，較多數(shù)企業(yè)只會根據(jù)需要來選擇并使用其中的一小部分功能。一些未開發(fā)的功能，剛開始時沒有必要也不可能全部的掌握。

3.公司主管層要能夠重視ERP, 對整個ERP進行有效的控制

每個要上ERP的公司，都應該認識到，ERP的實施存在著風險。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導層能夠認識到信息化的重要性和必然趨勢，能夠很好的把握全局，對新事物要敞開胸懷接納。

4.理解企業(yè)當前的管理模式

企業(yè)首先應對管理體制和管理方式進行現(xiàn)代化的改革。只有調(diào)整現(xiàn)在不合適的環(huán)節(jié)，理順企業(yè)當前管理模式，才能有效利用企業(yè)管理系統(tǒng)。

5.公司ERP項目組人員構(gòu)成合理， 并且項目經(jīng)理要有一定的權(quán)利

企業(yè)想要成功的上線ERP，除了要挖掘有創(chuàng)新意識，可以快速接納新事物的人才外，還要培養(yǎng)一批技術(shù)能力較強的技術(shù)骨干和企業(yè)干部?，F(xiàn)代信息化要求企業(yè)和企業(yè)員工必須有較高的個人素質(zhì)和能力。所以挖掘和擁有一批高速質(zhì)人才，是企業(yè)成功上線的保證。

6.實施顧問要有優(yōu)秀的實施計劃和項目經(jīng)驗

在項目實施中，技術(shù)咨詢必不可缺少。而管理軟件也會涉及到流程管理的問題。從系統(tǒng)的角度來看，什么樣的流程最為合理，選擇哪個角度去推進，該怎么進行需求分析，以及怎么和業(yè)務人員溝通協(xié)調(diào)等問題，不熟悉系統(tǒng)的人是給不出最佳答案，所以專業(yè)人士的管理咨詢是不可少的。在這么一個長期的項目實施過程中，良好的溝通、快速且不間斷的反應，是所有用戶對項目實施服務的期望。顯然，只有本地化的隊伍服務，才能很好地滿足這種期望。因此，在選擇管理軟件的類型時，尤其是選擇國外的軟件時，必須強調(diào)本地化服務。

7.全員參與意識要明顯

領(lǐng)導層還要動員公司全體員工，調(diào)動業(yè)務員積極參與系統(tǒng)實施，提高企業(yè)系統(tǒng)實施成功率。