如今，ERP在我國(guó)企業(yè)信息化管理中已處于核心支撐地位。ERP系統(tǒng)的引入帶來(lái)了企業(yè)管理的深刻變革，特別是對(duì)處于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。那財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)基本流程是怎樣呢?

財(cái)務(wù)管理ERP基本流程：

一、工資核算流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工資核算流程核算工資的調(diào)整、計(jì)算及發(fā)放。勞資部門負(fù)責(zé)工資政策，并在月初通知各單位的工資政策變動(dòng)情況，各單位(包括地區(qū)公司本部、二級(jí)單位、基層單位等、考勤記錄本單位的工時(shí)。工資為月工資制。月初，勞資部門召開工資會(huì)，然后各單位根據(jù)考勤等做工資，勞資主管部門批準(zhǔn)審核工資表。工資會(huì)計(jì)做憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)主管批準(zhǔn)，出納負(fù)責(zé)將工資支票交工資開戶銀行。銀行按工資清單將工資打入員工銀行帳號(hào)中。

二、預(yù)算和資金流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)預(yù)算和資金流程是集團(tuán)公司重要的財(cái)務(wù)核算流程，任何資金的支出都必須有預(yù)算才能執(zhí)行，預(yù)算編制通常在9月便開始由二級(jí)單位編制，并層層匯總，逐級(jí)上報(bào)，1月份完成。

預(yù)算的內(nèi)容包括:損益預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、債務(wù)預(yù)算。預(yù)算責(zé)任明確，即集團(tuán)公司總部主要負(fù)責(zé)編制籌融資預(yù)算、債務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算;各二級(jí)單位主要編制收入預(yù)算、成本支出預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算;預(yù)算資金的審批和使用、資金管理均采用集中管理形式，收支兩條線，收支有專門的帳戶管理，支出有嚴(yán)格的稽核制度和手續(xù);預(yù)算編制程序，預(yù)算采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式進(jìn)行。

三、稅款處理核算流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)作為一個(gè)所得稅納稅人，實(shí)行所得稅合并納稅，所得稅由總部統(tǒng)一交納;地區(qū)公司在當(dāng)?shù)剞k理稅務(wù)登記，按照現(xiàn)行納稅體制辦理流轉(zhuǎn)稅的納稅申報(bào)，并自行完稅。其二級(jí)單位交納的流轉(zhuǎn)稅等，通過復(fù)印稅票上報(bào)油田本部，期末匯總清交。

四、產(chǎn)品銷售核算流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品和服務(wù)的銷售管理，主要包括:計(jì)量、運(yùn)輸，并編制銷售日?qǐng)?bào);財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售單開具銷售發(fā)票和收款處理，銷售貨款統(tǒng)一指定到專門帳戶，集中結(jié)算。

五、員工借款及費(fèi)用報(bào)銷核算流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)員工借款及費(fèi)用報(bào)銷流程是員工先憑出差任務(wù)單借款，然后根據(jù)報(bào)銷政策，經(jīng)所在部門主管簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，領(lǐng)現(xiàn)金或補(bǔ)回未用完的現(xiàn)金。

六、支付流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支付流程主要包括對(duì)集團(tuán)公司外單位的支付及對(duì)內(nèi)部單位的結(jié)算支付。

七、項(xiàng)目核算流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費(fèi)用，支付工程款，結(jié)算工程，并做轉(zhuǎn)資處理。

八、總帳報(bào)表流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總帳報(bào)表流程主要是關(guān)帳處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表，內(nèi)部往來(lái)交易的對(duì)帳和會(huì)計(jì)報(bào)表的合并等。

九、固定資產(chǎn)核算流程

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)的核算流程包括固定資產(chǎn)的購(gòu)買、驗(yàn)收、折舊、處置等。采購(gòu)計(jì)劃由下而上統(tǒng)一審批、統(tǒng)一預(yù)算，最終由集團(tuán)公司總部決定，形成正式計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)買。

財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)各方面基本流程就是以上介紹。ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來(lái)了新的變革。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，以滿足ERP系統(tǒng)提出的要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。