當(dāng)各項成本都逐步上漲，很多企業(yè)的運營變成了賺了銷售不賺錢，每天交易是不少，忙忙碌碌的，一年到頭一核算，卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤，輕則庫存和投入相抵后稍有賬面盈余，嚴(yán)重的，庫存甚至平不了投入的資金，鐵定虧損了。電子貿(mào)易早已過了遍地?fù)戾X的時代，在新形勢下，要想實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到口袋里，精細(xì)化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細(xì)化運營呢，少不了從以下幾個方面做好把控：

1、成本把控要精細(xì)

很多企業(yè)在運營中不能做到精細(xì)化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤點。在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。一些企業(yè)預(yù)期過于美好，根據(jù)預(yù)期租了很高逼格的、很大面積的辦公場地，原因在于“看起來顯得有檔次”，殊不知過度追求高逼格，單位租金就高了去了，而租的面積過大，暫時用不了，每個月也得白白多支出不少租金。跨境電商是一個完全可以低調(diào)生存的行業(yè)，沒有客戶來訪，也不需要過度張揚，在辦公場地上過度講排場，只會稀釋自己的利潤率，增加了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。

對于貿(mào)易商來說，運費往往占到總銷售金額的30%左右，要想精細(xì)化的把控成本，物流方式的選擇是必須重視的。以美國站FBA頭程來說，商業(yè)快遞的運費大概是40塊左右一公斤，專線物流（空運+派送）大概是30塊左右一公斤，而海運則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠采用三種方式結(jié)合發(fā)貨，運費成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在單位成本上，利潤率可以提升20%左右。要想把控好成本，節(jié)流的每個細(xì)節(jié)都需要精心把握。

2、做好內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保證。構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化管理制度并不是一件簡單的事情，而是一項內(nèi)容繁多、程序復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！帮L(fēng)險提示＋關(guān)鍵節(jié)點＋職責(zé)分工＋工作流程＋管理制度”五位一體，每一部分都必不可少，管理者要細(xì)化企業(yè)在組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)外包等22個方面的管理風(fēng)險與關(guān)鍵控制點，具有很強的實用性與可操作性。拿來即用、立竿見影。

3、人員效率要提升

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡招盡可能多的員工，仿佛員工多一點，自己作為老板逼格似乎就大一些。其實不然。如果單純的一大堆人，效率卻沒跟上，人員再多也毫無意義。

提高人員效率的方法有很多，你也可以認(rèn)認(rèn)真真去學(xué)一學(xué)團(tuán)隊管理方面的課程，不過我的建議是，在人員配備上，要堅持“5個人的活，讓3個人來干，發(fā)4個人的工資”，如果能夠做到此，員工拿到了高工資，滿意度會提高，會更珍惜這份工作，工作起來也會更用心，工作效率提高了，整體的員工效率也可以得到一定幅度的提升。

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