眾所周知，目前中國企業(yè)對ERP的認(rèn)知已經(jīng)不再是七、八年前的懵懂小孩，很多企業(yè)都通過局部信息化或精細(xì)化ERP的實(shí)施嘗到了甜頭，提升了企業(yè)自身的綜合競爭力，并逐漸在行業(yè)內(nèi)甚至在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成非常強(qiáng)有力的支柱。

企業(yè)應(yīng)用ERP，必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。通過不斷地吸取國內(nèi)外企業(yè)在實(shí)施ERP過程所得到的教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與ERP之間的成功對接，必須以精細(xì)化管理手段，保證ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供良好的管理工具。

我們所說的精細(xì)化ERP，是針對普及化ERP所提出的一個(gè)比較切合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的手段和概念。旨在為中國中小企業(yè)在部署ERP時(shí)提供一種全新的思路。ERP的精細(xì)化，不是如普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP取得具體實(shí)效，以及ERP如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

如：

成本管理的精細(xì)化：通過精細(xì)化ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態(tài)。幫助企業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)的成本控制，以戰(zhàn)略眼光來看待成本管理，并且通過精細(xì)化ERP中即時(shí)的、動態(tài)的精細(xì)化成本管理功能，為企業(yè)運(yùn)營提供戰(zhàn)略成本精細(xì)化管理。

通過應(yīng)用精細(xì)化ERP，企業(yè)可使得建立在信息化基礎(chǔ)上的管理制度與方法更加規(guī)范、管理流程更加合理、信息更加透明、客戶響應(yīng)速度更快、組織內(nèi)部各單元、跨組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力更加高效強(qiáng)大。

生產(chǎn)過程的精細(xì)化：即指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝的精細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必須需要有具備精細(xì)化管理功能的ERP系統(tǒng)，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精細(xì)化生產(chǎn)。生產(chǎn)過程控制的精細(xì)化管理既是企業(yè)生產(chǎn)管理的一種境界，同時(shí)又表明企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的過程性和漸進(jìn)性。

通過精細(xì)化ERP系統(tǒng)中的“參數(shù)化控制、精細(xì)化作業(yè)、信息化管理”，有效地支持各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)集成，從而有效地提高了運(yùn)營效率，降低了運(yùn)營成本，促進(jìn)了生產(chǎn)過程精細(xì)化、生產(chǎn)流程智能化、生產(chǎn)工藝最優(yōu)化。

成功的管理，必然從精細(xì)化入手。作為企業(yè)管理的重要工具ERP也同樣，只有ERP的精細(xì)化，才能夠給企業(yè)帶來真正的春天。

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