企業(yè)在追求精細(xì)化管理過(guò)程中，都會(huì)使用ERP管理模式，它能協(xié)調(diào)許多職能部門(mén)，更可以讓企業(yè)管理更上一層樓。尤其是對(duì)于制造類(lèi)企業(yè)而言，會(huì)更重視生產(chǎn)部門(mén)的管理，ERP就能發(fā)揮重要作用。

對(duì)于生產(chǎn)部而言，ERP管理起到的作用不容小覷，下面著重為大家介紹一下。

首先是生產(chǎn)計(jì)劃，這在ERP管理中會(huì)有詳細(xì)的體現(xiàn)，它的內(nèi)容不僅僅包括銷(xiāo)售訂單，還與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃息息相關(guān)，這需要大家進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，用來(lái)應(yīng)對(duì)旺季潛在的訂單需求。所以為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人力和物力加以優(yōu)化，必須要做好需求計(jì)劃，此時(shí)ERP管理的特色就體現(xiàn)了出來(lái)，我們可以分析歷年的生產(chǎn)情況和訂單數(shù)量，并結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展與規(guī)劃，相信會(huì)計(jì)劃得更為合理。

其次是完工報(bào)告，在過(guò)去，車(chē)間的管理人員都是通過(guò)手工方式記錄作業(yè)情況，還有可能會(huì)出現(xiàn)紕漏。但引入ERP管理體系之后，生產(chǎn)工序或者是流程記錄變得簡(jiǎn)單了很多，我們可以隨時(shí)追蹤作業(yè)的執(zhí)行情況，比如產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)要素，加工時(shí)間以及更新頻率等。

通過(guò)這些介紹不難看出，大家都在其中看到了ERP管理工作的完善性，它能幫企業(yè)總結(jié)問(wèn)題改善問(wèn)題，更可以優(yōu)化物料以及生產(chǎn)資源安排。所以大家不要再用十幾年前的眼光去片面的看待ERP，它早已成為高度集中化、融合管理思想、體現(xiàn)管理效率的企業(yè)必備軟件。

ERP經(jīng)過(guò)幾十年洗禮，早已與各類(lèi)行業(yè)企業(yè)融為一體，二者互相促進(jìn)，共同發(fā)展，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步作出了極大貢獻(xiàn)。在如此模式下，大家的管理步伐也可以與時(shí)俱進(jìn)，跟上國(guó)際行業(yè)的步伐，真正提高國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，在全球浪潮中凸顯自我，去收獲新的未來(lái)與明天。

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