2014年，ERP的祖師爺Gartner給出判斷“傳統(tǒng)ERP已死”。理由是：“大部分企業(yè)部署的ERP系統(tǒng)由于過度的定制化已經(jīng)非常僵化，調整起來速度出奇的慢，并且代價昂貴?！睆腅RP誕生之日起，“調整速度慢，代價貴”的問題就已經(jīng)存在了。那么，為什么到了今天，卻要被宣判死刑呢？

在過去，ERP主要解決“內部集成”的問題，實現(xiàn)人、財、物、供、產、銷的集成，隨著時間的推移，人們逐漸忘記了ERP的內涵，將這種解決內部集成問題的ERP，我們稱為“傳統(tǒng)ERP”。

近幾年，商業(yè)、技術環(huán)境發(fā)生了巨變，商業(yè)上出現(xiàn)了電子商務、視頻直播、互動營銷等等新興的商業(yè)形態(tài)；在技術上，高速網(wǎng)絡和智能化的設備得到普及。這些外部環(huán)境的變化，使得“外部集成”成為可能。因此，ERP并未死去。相反，到了今天，實現(xiàn)ERP當初目標的外部條件，才剛剛具備。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代是企業(yè)的變革比以往來的更加快速和頻繁，也就意味著業(yè)務的變化將會相當?shù)目旌脱杆伲^往的ERP調整起來非常困難，大量的二次開發(fā)產生了人力成本和時間成本，如何在業(yè)務快速變化的今天，讓ERP能快速適應企業(yè)的發(fā)展，而不是企業(yè)業(yè)務一調整，ERP就癱瘓了或者面臨大規(guī)模投入的調整，所以新ERP必然面臨的是全面的解耦、微服務模式，能夠自由組合和調整。

ERP背后的管理理論體系開始由價值鏈模型演變?yōu)閮r值環(huán)模型，因此 傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的思維模式已經(jīng)不適應平臺化的發(fā)展，ERP的管理理論體系已經(jīng)坍塌。這兩種思維的最大差別在于:傳統(tǒng)產業(yè)以廠商為中心，互聯(lián)網(wǎng)則以客戶為中心，技術變革肇始于客戶端，使得商業(yè)進入了搜索經(jīng)濟時代，消費者的知識和信息越來越多。就像生產、分 銷可以規(guī)?；粯?，信息也是一種可規(guī)模化的資源，這種可規(guī)?；瘉碓从谥袊嫶蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)規(guī)模。

未來的企業(yè)架構中，如果企業(yè)有傳統(tǒng)ERP，那么傳統(tǒng)ERP會分散成小的計算邏輯模塊，如果沒有傳統(tǒng)ERP，那么將在協(xié)同平臺中提供邏輯計算模塊。所以可以說現(xiàn)在組織、社會的變化是基于數(shù)字化轉型架構的變化，當然，這種變化也帶來架構自身的諸多變化。

評判技術或者平臺是不是對企業(yè)有幫助，是否增加產出或是降低庫存，還是企業(yè)資源欠缺等因素，都會導致企業(yè)盈利受損。衡量整個供應鏈的流程和順暢，其中有兩個指標，一個是有效產出元天，一個是庫存元天，最終的銷售價格=銷售收入-銷售成本。

軟件不是代碼的堆砌，而是管理思想的體現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+下，軟件的靈魂在于軟件是否有"思想"。協(xié)同管理軟件更多的是將最新的管理理念植入其中，使企業(yè)在面對外部環(huán)境的易變性與復雜性時，突破以往傳統(tǒng)的嚴格的部門分工，打破企業(yè)在高速發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的多項目、跨區(qū) 域、集團化的發(fā)展趨勢受時間、地域、部門之間的限制所帶來的信息 孤島，從而提升企業(yè)的整體競爭力的一種管理軟件。

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