張文宏教授稱：世界疫情高峰還未到來，控制基本上要兩年左右。據(jù)伊朗總統(tǒng)魯哈尼估算，伊朗已有2500萬(wàn)人感染新冠；美國(guó)確診新冠感染病例超過376萬(wàn)；全球確診超1443萬(wàn)人。那么我們能想象，全球日增感染是怎樣的一個(gè)可怕的數(shù)字。

如今的局面，企業(yè)家們都該思考一個(gè)問題：如果疫情還要控制兩年，那么企業(yè)該怎么“活”下去？這邊跟大家分享3個(gè)建議。

公司內(nèi)部精細(xì)化管理

調(diào)整好公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，讓所有人都清楚自己的職能，上下級(jí)充分配合，在精細(xì)化的管理下讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力，使得整個(gè)公司朝同一個(gè)方向前進(jìn)。

把握好現(xiàn)金流

在經(jīng)營(yíng)成本上，每天都有一定的現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流入?yún)s大幅度減少，成為不少企業(yè)家眼前最緊急的問題。那么把握好現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈就是保證企業(yè)活下來的重中之重。

站在巨人的肩上成功

學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上成功，很多企業(yè)總覺得花費(fèi)很大的力氣，效果卻是止步不前。要學(xué)會(huì)借力，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己企業(yè)的道路，這樣就能輕松得多。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在精細(xì)化管理中做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的、萬(wàn)全的準(zhǔn)備，不僅僅要堅(jiān)強(qiáng)地“活”下去，更要打贏這場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的“戰(zhàn)”！

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