如果我們想要不出現(xiàn)一顆老鼠屎壞了一鍋粥的情況，那建立良好的企業(yè)文化，就很有必要。幾乎都說自己是有企業(yè)文化的，只是，這其中的絕大多數(shù)，把企業(yè)文化等同于標語口號了。

那么，企業(yè)文化是干什么用的？好的企業(yè)文化是提升員工積極性的根本。一般員工越多，企業(yè)文化用處越大，也越重要。這就好比一滴墨水，如果將它滴到清水里，水就會變渾濁；滴到大海里，就不會有影響。

 企業(yè)從建立開始，最好明確使命、愿景和價值觀，并且牢牢依靠使命、愿景、價值觀進行管理。 讓企業(yè)文化能夠有效落地，需要一些工具方法論。

經(jīng)營方法論

管理層必須有的思維邏輯是經(jīng)營方法論，也就是就是建立班子、設定戰(zhàn)略、帶好團隊。掌握之后，就達到實現(xiàn)愿景的必要條件了。

管事方法論

“先問目的，再做推演，親手打樣，及時復盤?！惫苁碌囊獌?yōu)先遵循以上四個原則。管理層要有前瞻性，給出決策：一個產(chǎn)品做不做，一個項目做不做？不管是什么，都可以從這四步來考慮。

管事方法論就是保證80%的干部在80%的情況下，可以把所有的事管到80分，剩下20分靠個人造化了。

管人方法論

   員工是風箏，管理是風箏線，領導者是牽線的人。如何牽好線，不在能力，而在魄力。管人是“設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范。”設定一分鐘目標、精于一分鐘稱贊、工于一分鐘批評，管理者要拿好這“三把斧”。管理者要用一定的規(guī)范去擺正方向，提高效率，讓所有的員工都能朝著正確的方向奔跑，這才能讓目標有計劃地前進。

價值觀如何落地？大多數(shù)企業(yè)的核心價值觀，都只是掛在墻上、寫在紙上、說在嘴里。但做事的時候還是違背了價值觀！價值觀不可空談，想要真正落地，就要把虛的東西做實，工具和方法論一起上。我們推薦拉卡拉的“十二條令”，幫助大家實踐價值觀。

及時看：確認指令、及時通報、日清郵件

親自寫：會議記錄、親撰周報、寫備忘錄

宏觀想：統(tǒng)計分析、一頁報告、三條總結

靠譜做：保持準時、說到做到、解決問題

一個企業(yè)想要做大做長，就要讓員工擁有歸屬感，而企業(yè)文化就是員工的動力源泉，讓員工有歸屬感，做企業(yè)的主人，從而為企業(yè)負責。

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