巴菲特在現(xiàn)金流上的最著名的評(píng)論是：“現(xiàn)金是氧氣，99%的時(shí)間你不會(huì)注意它，直到它沒有了?！?/p>

受到疫情的沖擊，中小微企業(yè)正在面臨著現(xiàn)金流枯竭的巨大生存挑戰(zhàn)?！艾F(xiàn)金流”顧名思義，現(xiàn)金就是錢，而現(xiàn)金流，就是錢的流動(dòng)。可以是現(xiàn)金流入，也就是“收錢”，也可以是現(xiàn)金流出，也就是“花錢”。

在經(jīng)營成本上，每天都有一定的現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流入?yún)s大幅度減少，成為不少企業(yè)家眼前最緊急的問題。那么現(xiàn)金流管理就是保證企業(yè)活下來的重中之重，下面有幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)積極自救

面對(duì)疫情，很多中小企業(yè)積極自救，一方面，暫時(shí)關(guān)閉一些店面、減少產(chǎn)能，降低成本，緩解支付壓力；另一方面，調(diào)整用戶、渠道和經(jīng)營模式，盡可能維持一定的經(jīng)營收入。例如，一些企業(yè)在疫情期間，開展線上業(yè)務(wù)，包括線上遠(yuǎn)程辦公，組織線上內(nèi)訓(xùn)，線上積極與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和用戶溝通，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷。

了解各地對(duì)企業(yè)出臺(tái)的政策

國務(wù)院、中央部委及省市政府部門近期應(yīng)急出臺(tái)了企業(yè)扶持政策，包括返還失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、減免或延期支付稅、社保等行政事業(yè)費(fèi)，補(bǔ)貼租金等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解好當(dāng)?shù)氐姆龀终撸谡膸椭掠行驈?fù)工復(fù)產(chǎn)、資金上減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、順利化解部分危機(jī)，有效應(yīng)對(duì)疫情期間停工停產(chǎn)造成的各方面損失。

提高不確定因素的應(yīng)對(duì)能力

疫情的拐點(diǎn)并未明確到來，疫情持續(xù)的時(shí)間、政策的對(duì)沖力度、經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)周期的不確定性都會(huì)持續(xù)發(fā)生，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須及時(shí)了解疫情的進(jìn)展?fàn)顩r，做好持續(xù)抗擊疫情的準(zhǔn)備，在這些不確定的情況下朝著特定的方向，做好一次又一次調(diào)整的準(zhǔn)備，并努力在前進(jìn)過程中不斷驗(yàn)證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。

最大限度的降低成本

公司需要根據(jù)疫情的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整公司經(jīng)營目標(biāo)，盡力實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，費(fèi)用最小化。

首先，企業(yè)可以減少不必要的支出，如推廣費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等相對(duì)不那么緊急的費(fèi)用暫停支出，減少差旅，更多利用遠(yuǎn)程會(huì)議和遠(yuǎn)程辦公的模式。

其次，剝離不良業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢發(fā)展核心業(yè)務(wù)，做好相關(guān)止損工作、砍掉虧損項(xiàng)目，確保企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)。

然后，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，在危機(jī)的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)能力，一旦機(jī)會(huì)來臨，這種更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機(jī)會(huì)與其他企業(yè)拉開距離。最后，采購支出可由一次性付費(fèi)改為分年付費(fèi)或者租賃等，減小當(dāng)前資金壓力。

做好現(xiàn)金流管理與預(yù)測

對(duì)于每天現(xiàn)金流的動(dòng)向，管理者們應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注。除了利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表以外，企業(yè)還可以通過正航可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)助管理者控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

并且準(zhǔn)確預(yù)測未來半年資金流向，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。幫助管理者在不確定的大環(huán)境下，切實(shí)把握現(xiàn)狀，及時(shí)做出決策，不放過現(xiàn)金流的每個(gè)小細(xì)節(jié)。

這次疫情非同尋常，企業(yè)要在逆境中生存下來，需要企業(yè)做好全面抗壓，特別要做好現(xiàn)金流的預(yù)測與管理，并在經(jīng)營過程中再靈活應(yīng)對(duì)。相信在合理的規(guī)劃與調(diào)整中，企業(yè)可以找到方式方法，渡過難關(guān)！