這段時間，各行業(yè)企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)一邊需做好疫情防控，一邊恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)此時承受著巨大的壓力和考驗。企業(yè)經(jīng)營者面臨著團隊協(xié)同、企業(yè)成本、效率、資金等諸多問題，同時也受到產(chǎn)業(yè)上下游的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏放緩，無法快速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)如何擺脫
疫情下的經(jīng)營困境呢？

疫情中，成功的經(jīng)營分析需透過數(shù)據(jù)，找出企業(yè)隱藏的“病灶”，化危為機。正航ERP可視化數(shù)據(jù)平臺通過挖掘數(shù)據(jù)價值，以數(shù)據(jù)智慧透析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，及時掌握企業(yè)關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)指標，找到企業(yè)“抗疫”時期開源節(jié)流的關(guān)鍵點，幫助老板做出科學(xué)合理的決策，迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)保駕護航。

企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營體系，實時對標、及時高效的實現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化，并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地，幫助管理者切實把握現(xiàn)狀，做出決策，并加以有效實施，實現(xiàn)企業(yè)從計劃、執(zhí)行、控制到反饋的績效管理提升閉環(huán)。

銷量可視化

企業(yè)成本的管理應(yīng)從成的分析開始。正航ERP成本數(shù)據(jù)可視化，包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實際執(zhí)行的偏差，本以及成本的變化趨勢等等，給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。

利潤可視化

二八原則是不變法則。管理者不僅要關(guān)注訂單利潤，更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤到底是來源于哪些人員、產(chǎn)品、訂單和客戶，從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對象服務(wù)上。正航利潤可視化數(shù)據(jù)平臺，多維度分析利潤貢獻情況，針對性服務(wù)與利潤提升有據(jù)可依。

成本可視化

企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開始。正航ERP成本數(shù)據(jù)可視化，包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢等等，給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。

速度可視化

訂單交付能力成為企業(yè)的重要競爭力。管理者都在實時關(guān)注以訂單為主線的各階段經(jīng)營效率。正航ERP訂單數(shù)據(jù)可視化，提供各階段如訂單處理、采購周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、回款周期等周轉(zhuǎn)效率，協(xié)助企業(yè)提升接單能力。

效率可視化

內(nèi)部管理流程臃腫復(fù)雜，小企業(yè)犯大企業(yè)病，執(zhí)行慢、效率低成為“老大難”。正航軟件結(jié)合FLOW流程實時為管理者提供流程審批效率數(shù)據(jù)，并針對部門、人員、流程的處理及審批效率進行分析和排行，協(xié)助管理者快速發(fā)現(xiàn)效率低的原因并提升效率。

正航ERP可視化數(shù)據(jù)平臺
做老板眼中：
對生產(chǎn)經(jīng)營狀況
看得準、說得清、能落地的得力助手！

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